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Conquest One já reforçou equipa em Portugal para recrutar talento tecnológico
A empresa brasileira de recrutamento tecnológico Conquest One caminha para a marca de um ano no mercado português. Com as "expectativas ultrapassadas", a empresa já reforçou a equipa para ajudar empresas a recrutar talento no setor das tecnologias de informação.
[Cátia Rocha] 21 de Maio de 2022 às 17:30
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A multinacional brasileira Conquest One atravessou há quase um ano o Atlântico para instalar um escritório em Portugal. António Loureiro, CEO da empresa de recrutamento de profissionais de tecnologias da informação, faz um balanço positivo sobre o tema. "As nossas expectativas sobre o potencial do mercado português foram ultrapassadas", resume ao Negócios.
"Percebemos que a necessidade que existe por profissionais especialistas em TIC é maior do que aquela que estimávamos, não só por parte das empresas nacionais e multinacionais que já trabalham no mercado português, mas também pelas muitas empresas estrangeiras que estão atualmente a entrar e a investir em Portugal."
"Quando entrámos no mercado português, sublinhámos que queríamos ajudar a transformar Portugal no Silicon Valley da Europa e é isso que está a acontecer", diz António Loureiro. "Portugal tem vindo a tornar-se ao longo dos últimos anos um verdadeiro hub de desenvolvimento na área de tecnologia, principalmente para o ecossistema europeu, e vemos nisso uma grande possibilidade para os negócios", recorda António Loureiro sobre as motivações que fizeram a empresa vir para o mercado português.
Para fazer frente às necessidades do mercado português, António Loureiro refere que a empresa está "já a aumentar a equipa nacional e no Brasil", garantindo que a companhia está focada "em explorar o mercado nacional e em expandir o nosso negócio para a Europa – sempre com Portugal no centro de toda a gestão."
Sobre novos projetos para o mercado português, António Loureiro diz que a companhia não tem projetos novos, "mas como o mercado está a reagir melhor do que aquilo que tínhamos inicialmente estimado, já aumentámos a nossa equipa em Portugal e já mudámos de escritório." Loureiro esclarece que estas contratações não se referem apenas a "talento de IT" para a empresa, mas também foram contratados "tech recruiters e várias pessoas para a área comercial e de gestão." "O objetivo é explorar o mercado português de norte a sul", garante.
Referindo que ainda "é muito cedo" para divulgar alguns acordos feitos com empresas que usam os serviços da companhia para contratar talento tecnológico, António Loureiro adiante que estão "a trabalhar empresas do segmento de tecnologias de informação que estão entre as Top Companies em Portugal."
"São empresas que escolhem tipicamente os nossos serviços de recruitment process outsourcing (RPO), onde a contratação de profissionais de TI está nas mãos de um tech recruiter da Conquest One e de toda a infraestrutura especializada de talent acquisition; e o nosso serviço de Talent Source, onde somos responsáveis por toda a gestão e acompanhamento do profissional ou da equipa contratada pelo cliente", contextualiza.
"Apesar de ser uma solução mais inovadora, que pensámos que podia demorar mais tempo a ser entendida e bem recebida pelo mercado nacional, a nossa plataforma tecnológica CQ1 Talent Search está a ter bastante adesão em Portugal", reconhece, notando que "tem sido uma porta de entrada importante de clientes com presença mundial".
"Percebemos que a necessidade que existe por profissionais especialistas em TIC é maior do que aquela que estimávamos, não só por parte das empresas nacionais e multinacionais que já trabalham no mercado português, mas também pelas muitas empresas estrangeiras que estão atualmente a entrar e a investir em Portugal."
Para fazer frente às necessidades do mercado português, António Loureiro refere que a empresa está "já a aumentar a equipa nacional e no Brasil", garantindo que a companhia está focada "em explorar o mercado nacional e em expandir o nosso negócio para a Europa – sempre com Portugal no centro de toda a gestão."
Sobre novos projetos para o mercado português, António Loureiro diz que a companhia não tem projetos novos, "mas como o mercado está a reagir melhor do que aquilo que tínhamos inicialmente estimado, já aumentámos a nossa equipa em Portugal e já mudámos de escritório." Loureiro esclarece que estas contratações não se referem apenas a "talento de IT" para a empresa, mas também foram contratados "tech recruiters e várias pessoas para a área comercial e de gestão." "O objetivo é explorar o mercado português de norte a sul", garante.
Referindo que ainda "é muito cedo" para divulgar alguns acordos feitos com empresas que usam os serviços da companhia para contratar talento tecnológico, António Loureiro adiante que estão "a trabalhar empresas do segmento de tecnologias de informação que estão entre as Top Companies em Portugal."
"São empresas que escolhem tipicamente os nossos serviços de recruitment process outsourcing (RPO), onde a contratação de profissionais de TI está nas mãos de um tech recruiter da Conquest One e de toda a infraestrutura especializada de talent acquisition; e o nosso serviço de Talent Source, onde somos responsáveis por toda a gestão e acompanhamento do profissional ou da equipa contratada pelo cliente", contextualiza.
"Apesar de ser uma solução mais inovadora, que pensámos que podia demorar mais tempo a ser entendida e bem recebida pelo mercado nacional, a nossa plataforma tecnológica CQ1 Talent Search está a ter bastante adesão em Portugal", reconhece, notando que "tem sido uma porta de entrada importante de clientes com presença mundial".
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Conquest One já reforçou equipa em Portugal para recrutar talento tecnológico

Weekend Automóveis Fiat 500X Hybrid e Fiat Tipo Hybrid - Eficiência nos consumos e emissões Depois dos citadinos Panda e 500, a Fiat completa a eletrificação da sua gama com o lançamento dos novos 500X Hybrid e Tipo Hybrid, duas versões apoiadas por um sistema híbrido ligeiro de 48 volts. Este conteúdo é exclusivo para Assinantes Assine já! Se já é assinante faça LOGIN Adriano Oliveira 21 de Maio de 2022 às 16:00 Partilhar artigo

Fiat 500X Hybrid e Fiat Tipo Hybrid - Eficiência nos consumos e emissões

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Bosch investe 500 milhões para produzir eletrolisadores à escala industrial
A gigante alemã criou uma nova unidade de negócio dedicada 100% à cadeia de valor do hidrogénio verde. Os vários projetos em curso vão ser apresentados na feira Hannover Messe, na Alemanha, entre 30 de maio e 2 de junho.
[Bárbara Silva] 20 de Maio de 2022 às 17:47
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A Bosch anunciou esta sexta-feira que vai colocar em operação o primeiro ciclo de hidrogénio verde na sua fábrica da Indústria 4.0 na cidade alemã de Homburg. A empresa criou uma nova unidade de negócio que investirá 500 milhões de euros para desenvolver componentes para eletrolisadores, com o objetivo de tornar as atividades relacionadas com este gás renovável prontas para uma produção em volume, à escala industrial
"No caminho para um futuro neutro em termos de emissões, temos de tornar possível às indústrias de uso intensivo de energia mudarem para as energias renováveis. O hidrogénio será um elemento-chave", diz Rolf Najork, membro do conselho de administração da Bosch. Um dos primeiros projetos de hidrogénio da nova unidade de projetos é o H2Giga. Financiado pelo Ministério Federal Alemão de Educação e Pesquisa, que vai desenvolver "eletrolisadores poderosos, duráveis e escaláveis".
De acordo com este responsável, a Bosch pode "oferecer a tecnologia necessária para o uso de hidrogénio em vários setores". A empresa está já a desenvolver soluções móveis e estacionárias, equipando postos de abastecimento de hidrogénio com compressores e também produzindo hidrogénio nas suas próprias fábricas. Além disso, a Bosch planeia entrar em força no negócio dos eletrolisadores.
No futuro, a Bosch quer desenvolver e construir os seus próprios componentes para os eletrolisadores. Essas unidades usam eletricidade para causar uma reação química que divide a água em hidrogénio e oxigénio (eletrólise).
Desde que a eletricidade venha de fontes renováveis, o produto final é o hidrogénio verde. Até o final da década, a Bosch pretende investir até 500 milhões de euros no volume de produção e comercialização do componente central da eletrólise: a pilha de hidrogénio. A Bosch espera lançar os seus módulos inteligentes em 2025, com fábricas piloto a serem equipadas no ano seguinte. Ao desenvolver essa tecnologia, a empresa pretende estabelecer parcerias ao longo de toda a cadeia de valor do hidrogénio para que possa disponibilizar componentes prontos para produção o mais rápido possível.
"Estamos a levar as tecnologias de produção de hidrogénio para fora do laboratório e a colocá-las em prática num contexto industrial – nas estradas e nas fábricas", diz Najork. Através desta uma unidade recém-criada, a Bosch está a disponibilizar a sua experiência em hidrogénio para outras empresas. Os projetos serão apresentados pela primeira vez na feira Hannover Messe, na Alemanha, entre 30 de maio e 2 de junho.
Na sua fábrica em Homburg, na Alemanha, a Bosch está já a demonstrar como pode ser um ciclo de hidrogénio numa fábrica do futuro: utilizando energia renovável, um eletrolisador produz hidrogénio verde; esse hidrogénio será então usado para operações de produção e mobilidade, com veículos movidos a células de combustível a reabastecidos com o hidrogénio que a tecnologia da Bosch já comprimiu.
Para processos industriais, uma célula de combustível estacionária desenvolvida pela Bosch converte hidrogénio em calor e eletricidade. Os fluxos de energia na fábrica são controlados de acordo com a procura, usando o software Bosch Industry 4.0. Esta Plataforma de Energia já está a ser utilizada em mais de 120 unidades da empresa. As operações de produção representam cerca de 90% do consumo global de energia da Bosch. "Estamos a melhorar continuamente a nossa pegada de carbono. A fábrica de Homburg desempenha um papel pioneiro na nossa rede global de produção. Estamos a reduzir sistematicamente o nosso consumo de energia local e a gerar o máximo possível dessa energia a partir de fontes renováveis. Temos que ajustar essas duas variáveis", diz Najork.
Da mesma forma, uma solução desenvolvida pela Bosch Rexroth e a Maximator Hydrogen para a compressão de hidrogénio para postos de abastecimento, depósitos de armazenamento e gasodutos também será testada na fábrica de Homburg. Até 2030, a Bosch Rexroth e a Maximator Hydrogen querem disponibilizar essa tecnologia para 4.000 postos de abastecimento de hidrogénio. Uma em cada três estações de abastecimento de hidrogénio em todo o mundo seria equipada com componentes da Bosch, prevê a empresa.
"Atualmente o portfólio da empresa inclui unidades de 75 a 250 quilowatts, o que oferece aos operadores de postos de abastecimento uma opção de baixo custo para se aventurarem na tecnologia do hidrogénio, bem como a possibilidade de adaptar as soluções às suas necessidades. Em comparação com as alternativas disponíveis no mercado, os novos compressores com base em contentores têm o potencial de reduzir pela metade os custos totais de propriedade dos operadores. Desta forma, a Bosch e a Maximator Hydrogen estão a contribuir consideravelmente para tornar o uso do hidrogénio verde económico – em veículos ligeiros, veículos comerciais, autocarros e comboios", refere o responsável, em comunicado.
Ao mesmo tempo, na Power & Air Solutions, subsidiária da Telekom, a tecnologia de células de combustível da Bosch está a ser usada pela primeira vez para alimentar um centro de dados. Juntamente com a construtora chinesa Weichai e o seu parceiro de tecnologia Ceres Power, a Bosch planeia lançar células de combustível de óxido sólido no mercado chinês. Ao todo, mais de 50 células de combustível estacionárias da Bosch estão agora em operação nas instalações da empresa e dos seus clientes. A Bosch tem planeado iniciar a produção de células de combustível estacionárias em 2024. A produção ocorrerá em três locais da Bosch na Alemanha: Bamberg, Homburg e Wernau.
"No caminho para um futuro neutro em termos de emissões, temos de tornar possível às indústrias de uso intensivo de energia mudarem para as energias renováveis. O hidrogénio será um elemento-chave", diz Rolf Najork, membro do conselho de administração da Bosch. Um dos primeiros projetos de hidrogénio da nova unidade de projetos é o H2Giga. Financiado pelo Ministério Federal Alemão de Educação e Pesquisa, que vai desenvolver "eletrolisadores poderosos, duráveis e escaláveis".
No futuro, a Bosch quer desenvolver e construir os seus próprios componentes para os eletrolisadores. Essas unidades usam eletricidade para causar uma reação química que divide a água em hidrogénio e oxigénio (eletrólise).
Desde que a eletricidade venha de fontes renováveis, o produto final é o hidrogénio verde. Até o final da década, a Bosch pretende investir até 500 milhões de euros no volume de produção e comercialização do componente central da eletrólise: a pilha de hidrogénio. A Bosch espera lançar os seus módulos inteligentes em 2025, com fábricas piloto a serem equipadas no ano seguinte. Ao desenvolver essa tecnologia, a empresa pretende estabelecer parcerias ao longo de toda a cadeia de valor do hidrogénio para que possa disponibilizar componentes prontos para produção o mais rápido possível.
"Estamos a levar as tecnologias de produção de hidrogénio para fora do laboratório e a colocá-las em prática num contexto industrial – nas estradas e nas fábricas", diz Najork. Através desta uma unidade recém-criada, a Bosch está a disponibilizar a sua experiência em hidrogénio para outras empresas. Os projetos serão apresentados pela primeira vez na feira Hannover Messe, na Alemanha, entre 30 de maio e 2 de junho.
Na sua fábrica em Homburg, na Alemanha, a Bosch está já a demonstrar como pode ser um ciclo de hidrogénio numa fábrica do futuro: utilizando energia renovável, um eletrolisador produz hidrogénio verde; esse hidrogénio será então usado para operações de produção e mobilidade, com veículos movidos a células de combustível a reabastecidos com o hidrogénio que a tecnologia da Bosch já comprimiu.
Para processos industriais, uma célula de combustível estacionária desenvolvida pela Bosch converte hidrogénio em calor e eletricidade. Os fluxos de energia na fábrica são controlados de acordo com a procura, usando o software Bosch Industry 4.0. Esta Plataforma de Energia já está a ser utilizada em mais de 120 unidades da empresa. As operações de produção representam cerca de 90% do consumo global de energia da Bosch. "Estamos a melhorar continuamente a nossa pegada de carbono. A fábrica de Homburg desempenha um papel pioneiro na nossa rede global de produção. Estamos a reduzir sistematicamente o nosso consumo de energia local e a gerar o máximo possível dessa energia a partir de fontes renováveis. Temos que ajustar essas duas variáveis", diz Najork.
Da mesma forma, uma solução desenvolvida pela Bosch Rexroth e a Maximator Hydrogen para a compressão de hidrogénio para postos de abastecimento, depósitos de armazenamento e gasodutos também será testada na fábrica de Homburg. Até 2030, a Bosch Rexroth e a Maximator Hydrogen querem disponibilizar essa tecnologia para 4.000 postos de abastecimento de hidrogénio. Uma em cada três estações de abastecimento de hidrogénio em todo o mundo seria equipada com componentes da Bosch, prevê a empresa.
"Atualmente o portfólio da empresa inclui unidades de 75 a 250 quilowatts, o que oferece aos operadores de postos de abastecimento uma opção de baixo custo para se aventurarem na tecnologia do hidrogénio, bem como a possibilidade de adaptar as soluções às suas necessidades. Em comparação com as alternativas disponíveis no mercado, os novos compressores com base em contentores têm o potencial de reduzir pela metade os custos totais de propriedade dos operadores. Desta forma, a Bosch e a Maximator Hydrogen estão a contribuir consideravelmente para tornar o uso do hidrogénio verde económico – em veículos ligeiros, veículos comerciais, autocarros e comboios", refere o responsável, em comunicado.
Ao mesmo tempo, na Power & Air Solutions, subsidiária da Telekom, a tecnologia de células de combustível da Bosch está a ser usada pela primeira vez para alimentar um centro de dados. Juntamente com a construtora chinesa Weichai e o seu parceiro de tecnologia Ceres Power, a Bosch planeia lançar células de combustível de óxido sólido no mercado chinês. Ao todo, mais de 50 células de combustível estacionárias da Bosch estão agora em operação nas instalações da empresa e dos seus clientes. A Bosch tem planeado iniciar a produção de células de combustível estacionárias em 2024. A produção ocorrerá em três locais da Bosch na Alemanha: Bamberg, Homburg e Wernau.
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IMT já adjudicou mas ainda não assinou contrato com consórcio da Ineco para avaliação do novo aeroporto
O Instituto da Mobilidade e dos Transportes disse esta sexta-feira que no concurso para a avaliação ambiental estratégica da futura solução aeroportuária de Lisboa "foram ponderadas situações de conflitos de interesses", mas "à luz do Código dos Contratos Públicos não foram propostas exclusões", designadamente do agrupamento que integra a empresa pública espanhola.
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O Instituto da Mobilidade e dos Transportes (IMT), entidade que lançou o concurso púbico para a realização da avaliação ambiental estratégica para o aumento da capacidade aeroportuária na região de Lisboa, afirmou esta sexta-feira em comunicado que adjudicou a 8 de abril ao consócio Ineco/Coba, mas que ainda não celebrou o contrato.
A posição do IMT surge depois do ministro das Infraestruturas, Pedro Nuno Santos, ter afirmado, a 9 de maio, no Parlamento ter "dúvidas" sobre o resultado desse concurso, que classificou em primeiro lugar a proposta do agrupamento que integra a empresa de capitais públicos espanhola Ineco, a qual participou na estruturação dos aeroportos espanhóis.
Na altura, o governante disse que "estamos a avaliar o que fazer", salientando que "o júri não entendeu que havia conflito de interesses".
No esclarecimento divulgado esta sexta-feira, o IMT confirma que "no âmbito do procedimento foram ponderadas situações de conflitos de interesses, porém à luz do Código dos Contratos Públicos não foram propostas exclusões".
A entidade assegura ainda que "uma vez celebrado o contrato, todas as peças do procedimento serão enviadas para fiscalização prévia do Tribunal de Contas", acrescentando que "o IMT não foi citado de qualquer impugnação contenciosa".
O IMT recorda ainda a 10 de janeiro de 2022, após a prorrogação do prazo de apresentação das propostas a pedido dos concorrentes, foram entregues as propostas a este concurso internacional, que no dia seguinte foram abertas pelo júri do procedimento na plataforma, ficando todas as propostas acessíveis a todos os concorrentes.
"Após a análise das propostas apresentadas foi aplicado o critério de adjudicação constante do programa do concurso e elaborado um relatório preliminar, no qual propôs a ordenação das mesmas", afirma ainda.
O jornal Eco noticiou no fim de abril que o consórcio da Coba e Ineco era o vencedor deste concurso, tendo apresentado um preço de 1.999.980 euros.
Já em maio o Expresso avançou que a atribuição da avaliação ambiental estratégica ao consórcio que integra a empresa com capitais públicos espanhola levou a Iniciativa Liberal a questionar o Governo sobre a eventual existência de conflitos de interesse. Também Carlos Matias Ramos, ex-presidente da Ordem dos Engenheiros, questionou, segundo o jornal, o facto de a Ineco ter como acionista o concessionário de um dos principais concorrentes da ANA - Aeroportos de Portugal e da estratégia de hub de Lisboa.
No comunicado divulgado esta sexta-feira, o IMT diz ainda sobre a contratação por ajuste direto da ASA Aviation Consulting Limited de serviços de consultoria para apoio ao acompanhamento da contratualização e execução da avaliação ambiental estratégica da ampliação da capacidade aeroportuária da região de Lisboa, que "o procedimento de ajuste direto obedece às regras do Decreto-lei n.º 18/2008, de 29 de janeiro, que aprovou o Código dos Contratos Públicos em matéria de contratação pública, as regras nacionais estão alinhadas com regras da União Europeia".
O entidade diz ainda que a consultora é "uma empresa com especialistas com mais de 25 anos de experiência no desenvolvimento do setor aeroportuário, tendo referências nacionais e internacionais específicas no setor aeroportuário em países como Reino Unido, Irlanda e outros países europeus, incluindo Portugal, assim como no Médio-Oriente, África, Asia e na América Latina e Caraíbas".
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Preço do cabaz de bens essenciais alivia, mas desde a guerra aumentou 22 euros
Desde o início da guerra na Ucrânia, peixes como pescada ou salmão aumentaram mais de 45%, assim como o óleo alimentar. Subidas a dois dígitos foram registadas também em produtos como frango, farinhas ou manteiga.
[Diana do Mar] 20 de Maio de 2022 às 17:45
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O preço de um cabaz de 63 bens alimentares essenciais, monitorizado pela Deco Proteste, diminuiu 1,95 euros entre 11 e 18 de maio para 205,26 euros.
Apesar da descida - a terceira em 12 semanas - o preço do cabaz sofreu um aumento de 21,63 euros (11,78%) desde o início da análise, a 23 de fevereiro, ou seja, um dia antes de a guerra na Ucrânia ter estalado, de acordo com os dados compilados pela organização de defesa do consumidor,
Até quarta-feira, dia 18, os produtos que registaram os maiores aumentos de preço foram a pescada fresca (+55%), o óleo alimentar 100% vegetal (+47%), o salmão (+47%), o frango inteiro (+27%), a farinha para bolos (+25%), o bife de peru (+23%), o carapau (+22%), a manteiga com sal (+18%), o arroz carolino (mais 18%) e a febra de porco (+17 por cento).
De uma forma mais panorâmica, por categorias de produtos, as maiores subidas foram registadas no peixe (+20%) e na carne (15,56%).
Apesar da descida - a terceira em 12 semanas - o preço do cabaz sofreu um aumento de 21,63 euros (11,78%) desde o início da análise, a 23 de fevereiro, ou seja, um dia antes de a guerra na Ucrânia ter estalado, de acordo com os dados compilados pela organização de defesa do consumidor,
De uma forma mais panorâmica, por categorias de produtos, as maiores subidas foram registadas no peixe (+20%) e na carne (15,56%).
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A consultora PSO Knowledge antecipa que o montante das transações em Portugal em termos de “Buy Now Pay Later” (BNPL) poderá registar um crescimento superior a 70% até 2024.
Segundo explicado em comunicado, este método de pagamento nasceu em França há 14 anos e teve um crescimento exponencial no contexto da pandemia e das transações financeiras eletrónicas “e-commerce,” encontrando-se em pleno “boom” em Portugal ainda que sujeita a um conjunto de fatores que levarão a uma convergência que se torna necessária.
“Os consumidores estão a preferir os pagamentos faseados com base nesta opção dos 3 clicks de pagamentos faseados permitindo-lhes o pagamento em dinheiro apenas no momento que considerem adequado”, explicou um operacional do setor, citado pela PSO Knowledge .
O Reino Unido, a Itália e a Alemanha lideram o ranking de transações “Buy Now Pay Later”.

Distribuição Hoje

Buy Now Pay Later poderá ter um crescimento superior a 70%

FI Group: Calls europeias abertas 20-Mai-2022 | Fundos Europeus Conheça as principais oportunidades de financiamento a nível europeu abertas atualmente aqui.

CIP &#8211; Confederação Empresarial de Portugal

FI Group: Calls europeias abertas

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Polónia quer receber gás natural liquefeito de Portugal via Sines
António Costa confirmou também que Portugal está já em discussões com vários governos, entre os quais a Alemanha, sobre a possibilidade de utilizar Sines como plataforma de transbordo para os mares do Norte e Báltico.
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O primeiro-ministro polaco, Mateusz Morawieck, confirmou esta sexta-feira que o seu país está interessado num acordo de cooperação com Portugal que permita obter gás adicional distribuído para a Polónia a partir do sul da Europa, avança a Reuters.
Por seu lado, António Costa confirmou também que Portugal está já em discussões com vários governos, entre os quais a gigante Alemanha, sobre a possibilidade de utilizar o porto de Sines como plataforma de transbordo para a transferência de combustível de grandes navios para metaneiros mais pequenos, com melhores condições de operar nos mares do Norte e Báltico. E acrescentou que Lisboa está disposta a dar apoio técnico a Varsóvia para o processo.
Neste cenário, a Polónia e Portugal poderão cooperar no potencial de capacidade de "transshipping", a partir do Porto de Sines, para navios metaneiros mais pequenos que seguirão para os portos do centro e norte da Europa, disse o primeiro-ministro polaco numa conferência de impresa conjunta com António Costa, que se encontra de visita à Polónia. Para Morawieck, o GNL que vem de Portugal pode ser enviado para vários países para ajudá-los a reduzir sua dependência da Rússia.
"A Polónia está a tornar-se num centro de gás, por isso, se pudéssemos obter gás adicional dos nossos vizinhos ocidentais ou do sul, que seria distribuído para a Polónia, estaríamos mais interessados neste tipo de cooperação com Portugal", disse Morawiecki após o encontro com o seu homólogo.
Portugal planeia duplicar a capacidade de operação de Sines para lidar com navios-tanque de gás natural liquefeito e transferir depois o GNL para navios mais pequenos para enviar para países dependentes do gás canalizado da Rússia, disseram Reuters várias fontes em abril.
O Governo portugês defende que Sines - o porto europeu de águas profundas mais próximo da costa dos EUA - pode ser uma porta de entrada para o GNL de países como Estados Unidos, Nigéria ou Trinidad e Tobago.
Por seu lado, António Costa confirmou também que Portugal está já em discussões com vários governos, entre os quais a gigante Alemanha, sobre a possibilidade de utilizar o porto de Sines como plataforma de transbordo para a transferência de combustível de grandes navios para metaneiros mais pequenos, com melhores condições de operar nos mares do Norte e Báltico. E acrescentou que Lisboa está disposta a dar apoio técnico a Varsóvia para o processo.
"A Polónia está a tornar-se num centro de gás, por isso, se pudéssemos obter gás adicional dos nossos vizinhos ocidentais ou do sul, que seria distribuído para a Polónia, estaríamos mais interessados neste tipo de cooperação com Portugal", disse Morawiecki após o encontro com o seu homólogo.
Portugal planeia duplicar a capacidade de operação de Sines para lidar com navios-tanque de gás natural liquefeito e transferir depois o GNL para navios mais pequenos para enviar para países dependentes do gás canalizado da Rússia, disseram Reuters várias fontes em abril.
O Governo portugês defende que Sines - o porto europeu de águas profundas mais próximo da costa dos EUA - pode ser uma porta de entrada para o GNL de países como Estados Unidos, Nigéria ou Trinidad e Tobago.
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Immigrants younger, better educated than others
Concerning the labour market, INE concluded that the population aged 25 to 64 with an immigrant background "did not differ substantially from the population without an immigrant background".
Around 12% of the residents in Portugal in 2021, aged between 16 and 74 years old, were first-generation immigrants or descendants of immigrants, presenting a younger and better-educated profile than the population without an immigrant background.
According to the survey by Statistics Portugal (INE) on the ‘Situation of migrants and their descendants in the labour market’, released on Friday, “about half of the people with an immigrant background were between 16 and 39 years old (49.3%), while among people without an immigrant background that proportion was 33.8%”.
One can also observe a lower proportion of the older age group (55 to 74 years) in the population with an immigration background (17.1%) when compared with the people without an immigration background (36.6%), with an average age of 39.3 years in the former group and 46.9 years in the latter.
According to INE, the educational profile of people with an immigrant background was also quite different from that of people without this background: 32.6% had higher education, 36.5% had secondary and post-secondary education, and 30.9% had completed, at most, the 3rd cycle of education, which compares with 23.8%, 27.5% and 48.7% of people without an immigrant background, respectively.
“Among the immigrant population as a whole, there is a higher proportion of first-generation immigrants with complete higher education (34.4%), but this is due to the greater preponderance of young people between the ages of 16 and 24 among second-generation immigrants, where the majority are still attending school”, the report stated.
Restricting the analysis to the age group between 25 and 64 years old, it can be seen that almost half of the second-generation immigrants had completed higher education (46.7%), which compares to 35.7% of the first generation of immigrants.
Concerning the situation in the labour market, INE concluded that the population aged 25 to 64 with an immigrant background “did not differ substantially from the population without an immigrant background”.
“However – it noted – second-generation immigrants, compared to first-generation immigrants, presented a more unfavourable situation, which translates into lower activity and employment rates, a higher unemployment rate and a higher frequency of more fragile contractual situations.”
INE’s analysis also concludes that “most residents, regardless of their immigration background, were satisfied with their work and did not feel discriminated against in their employment.
“Even so – it added – around 10% indicated that they had felt discriminated against in the work context, with this proportion being slightly higher among first-generation immigrants (11.3%)”.
On the other hand, 28.9% of first-generation immigrants indicated that their current job requires fewer skills than the one they had before coming to Portugal.
Last year, 12.4% (951,400) of the people living in Portugal, aged between 16 and 74, had an immigrant background: 7.6% (580,600) were born outside Portugal and were, therefore, first-generation immigrants, and 4.8% (370,8oo) were descendants of immigrants.
“The composition of the first-generation immigrant population reflects the historical ties with other countries, INE said, pointing out that “Angola, France, Brazil, Mozambique and Venezuela were the main countries of birth and over a third [36.7%] were born in one of the Portuguese-speaking African Countries (PALOP), which is why Portuguese was the mother tongue of most of these people (70.4%).
The statistical analysis also highlights the “relevance of past migratory flows”, verifying that approximately one-third of the immigrants came to Portugal more than 40 years ago.
Concerning the second generation, most descendants of immigrants had origins in the European Union (86.6%), given that it was there, mainly in Portugal, that at least one of the parents was born.
According to INE, people with an immigrant background are more concentrated in predominantly urban areas in comparison to those without an immigrant background (79.7% and 72.8%, respectively), residing mainly in the Metropolitan Area of Lisbon (37.4%), the North (26.4%) and the Centre (21.9%).
It should be noted that the Lisbon Metropolitan Area and the Algarve had the highest proportions of residents with an immigrant background: 17.5% in each of the regions.

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Immigrants younger, better educated than others

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Volodymyr Zelensky é a pessoa mais influente do ano
Este é o resultado da habitual votação da revista norte-americana Time. O presidente da Ucrânia figurou no primeiro lugar de um ranking que teve Elon Musk e Boris Johnson, em segundo e terceiro lugar.
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Mais de três milhões de pessoas escolheram Zelensky para a personalidade do ano. A história é de um comediante que se tornou presidente em 2019 e que está agora no palcos mundiais, depois da invasão russa da Ucrânia.
O CEO da Tesla, Elon Musk, que figurou no segundo lugar, tem estado nas bocas do mundo por influenciar "a vida na terra e fora da terra" segundo a revista Time. Já Boris Johnson, primeiro-ministro do Reino Unido, fechou o top 3, mas estima-se que não seja pelas melhores razões, depois de ter quebrado as regras de confinamento em 2020 e ter sido multado pela polícia ao ter participado numa festa de anos em Downing Street.
A fechar o top 5, os leitores da revista escolheram os trabalhadores de saúde por todo o mundo, decisivos no combate à Covid-19 e ainda Joe Biden, presidente dos Estados Unidos, que tem sido um dos líderes na resposta à invasão da Ucrânia.
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Volodymyr Zelensky é a pessoa mais influente do ano

O volume de negócios da Sonae atingiu um valor recorde de 1,7 mil milhões de euros, tendo aumentado 5%, durante o primeiro trimestre de 2022. O valor líquido do portefólio (NAV) ascendeu a 4,1 mil milhões de euros, aumentando 65 milhões de euros face a dezembro de 2021.
O EBITDA total cresceu 17% para 149 milhões de euros, a dívida líquida diminuiu quase 600 milhões e, nos últimos 12 meses, o investimento ascendeu a 515 milhões.
“O início de 2022 foi muito bom para a Sonae. Os nossos negócios continuaram a apresentar um desempenho de sucesso nos seus respetivos mercados e o Grupo manteve uma sólida trajetória de crescimento, com melhores níveis de rentabilidade, tendo resultado numa maior valorização do portefólio”, declarou a CEO da https://www.distribuicaohoje.com/retalho/sonae-vai-pagar-antecipadamente-a-fornecedores-com-praticas-sustentaveis/ , Cláudia Azevedo.
“Estes resultados foram conseguidos num contexto muito desafiante, marcado pela invasão russa à Ucrânia. Apesar da Sonae não estar direta e materialmente exposta a estes países, os nossos negócios sentiram já os efeitos indiretos do conflito, nomeadamente através do aumento dos preços da energia, da inflação generalizada e dos constrangimentos nas cadeias de abastecimento, tendo conseguido ultrapassar estes desafios”, explica ainda.
Durante os primeiros três meses do ano, a Sonae adquiriu uma participação adicional de 10% na Sierra por 83,5 millhões, passando a deter 90% da mesma, e a Bright Pixel vendeu as suas participações na SafetyPay e ciValue, com um retorno de caixa total de cerca de 40 milhões.

Volume de negócios da Sonae aumentou 5% para valor recorde

O Pingo Doce recebeu o selo “Produção Sustentável Consumo Responsável” da Comissão Nacional de Combate ao Desperdício Alimentar ( CNCDA ), referindo ser “a primeira cadeia de retalho alimentar em Portugal a receber” este selo.
Segundo explicado em comunicado, a insígnia foi “a primeira no retalho alimentar em Portugal a calcular, a verificar de forma independente e a divulgar publicamente a sua pegada de desperdício alimentar”. Em 2021, foram evitados o desperdício de mais de 14 mil toneladas de alimentos.
“Este reconhecimento, que muito nos honra, é fruto do compromisso e do trabalho do Pingo Doce no combate ao desperdício alimentar, já de há muitos anos. Pela nossa dimensão e como especialistas em alimentação, assumimos a responsabilidade, mas também a oportunidade, de ter um papel ativo como motor de melhores práticas na distribuição alimentar”, explica a diretora de sustentabilidade e impacto local do https://www.distribuicaohoje.com/supply-chain/iniciativa-lean-green-premeia-pingo-doce-com-tres-estrelas/ , Filipa Pimentel.
Entre as ações implementadas pela retalhista destacam-se a:
- utilização de legumes feios para a confeção de sopas (entre 2015 e 2021, foram aproveitadas cerca de 24 mil toneladas de alimentos não calibrados);
- doação de excedentes alimentares a instituições (mais de 37 mil toneladas de alimentos doados desde 2016)
- venda com desconto de produtos que estão perto de atingir o seu prazo de validade, (iniciativa implementada em 2019 e através da qual já foi evitado o desperdício de 8,1 mil toneladas de alimentos).
Além destas iniciativas, o Pingo Doce tem desenvolvido várias ações de promoção ao combate ao desperdício alimentar, como o fracionamento, em loja, da fruta de maiores dimensões (meloas, melões, melancia, etc.) e o lançamento do livro “Desperdício Zero à Mesa com o Pingo Doce”.

Pingo Doce é distinguido pelo combate ao desperdício alimentar

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Sines can contribute to European energy autonomy
António Costa conveyed this position on the European Union's energy strategy in Warsaw during a joint press conference with his Polish counterpart, Mateusz Morawiecki.
Portugal’s prime minister, António Costa, said in Warsaw on Friday that Portugal was able to contribute to Europe’s energy autonomy, freeing it from the current dependence on Russian gas through the supply of gas and hydrogen.
António Costa conveyed this position on the European Union’s energy strategy in Warsaw during a joint press conference with his Polish counterpart, Mateusz Morawiecki.
Right at the beginning of the press conference, Mateusz Morawiecki rejected the idea of European Union member states continuing to buy gas and oil from Russia, and António Costa then praised this effort that the Warsaw government was making to ensure its energy autonomy.
“Portugal has long been an advocate of the urgency of ensuring the energy transition based on renewables. We have the conditions to make a lasting contribution to Europe’s energy autonomy,” he said before mentioning the potential of the port of Sines to supply gas and hydrogen.
The prime minister noted that the issue of energy was one of the main points under consideration in the talks he held this morning with his Polish counterpart.
Specifically, the two prime ministers considered that the idea of energy supplies to Eastern European countries from the port of Sines was a viable solution, with the leader of the Polish government highlighting the logistical capacity of his country’s port terminals in terms of reception and unloading.
On this point, he classified as a priority the investment in interconnections between the Iberian Peninsula and the rest of Europe, not only to supply natural gas from the United States and Nigeria but also, in the future, for the national capacity to produce green hydrogen, “at low cost, benefiting from the facility in solar energy production.”
“We need immediate answers: We are discussing with the Polish government and other European governments the possibility of using the port of Sines as a transfer platform from large methane carriers to other medium and small vessels. These smaller ships will have better conditions to operate in the more congested areas of the North Sea and the Baltic,” the Portuguese prime minister added.
António Costa then expressed “full support” for the Polish government’s efforts to ensure its energy autonomy and for the energy transition “to a more sustainable world”.

Sines can contribute to European energy autonomy

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‘Russia did not want to act drastically’ against embassy
Marcelo Rebelo de Sousa said commenting on the expulsion of five employees of the Portuguese embassy in Moscow, that despite everything, Russia did not want "to be very drastic" with Portugal.
The president of Portugal, Marcelo Rebelo de Sousa, said on Friday, commenting on the expulsion of five employees of the Portuguese embassy in Moscow, that despite everything, Russia did not want “to be very drastic” with Portugal.
Asked about this during his visit to Timor-Leste, with the foreign minister João Gomes Cravinho by his side, the president noted that “Portugal was one of the last countries to be hit by the Russian response below par, with one or two other cases in Europe.”
“I don’t know if the fact that the Secretary-General of the United Nations [António Guterres] is Portuguese had any influence,” the president added, considering that “Russia, although knowing that Portugal is on a side, which is not its own, does not want to be too drastic in its treatment of Portugal.”
“There were several countries that took the decision, in the framework of the European Union, to sanction the Russian Federation with the forced departure of diplomats and other personnel. In general, the response of the Russian Federation was parity: 25 left, 25 leave; 30 left, 30 leave,” he said.
In the case of Portugal, “the Russian Federation, while responding to the sanctions with sanctions, ended up applying them to one diplomat and then to other staff and in a number that is about half the number of those affected by the Portuguese sanctions”.
Asked about the Russian authorities’ decision to expel five staff members from Portugal’s embassy in Moscow came shortly before Prime Minister António Costa’s visit to Kyiv, Marcelo Rebelo de Sousa replied that this “shows Portugal’s alignment”.
According to the president, “the prime minister’s presence [in Kyiv], accepting an invitation from the Ukrainian prime minister, shows that Portugal is aligned with Ukraine and, therefore, it was inevitable that Russia would sanction it.”
“All the bodies of political power in Portugal from the first moment have condemned the Russian invasion,” he stressed.
The decision by Russian Federation to expel five staff members from the Portuguese embassy in Moscow was made public on Thursday by the foreign ministry in a statement.
“The ambassador of Portugal in Moscow was called this morning to the ministry of foreign affairs of the Russian Federation and was informed of the expulsion of 5 embassy staff members, who will have to leave Russia within 14 days,” the statement read.
In the same statement, the Portuguese government “repudiates the Russian authorities’ decision, which has no justification other than simple retaliation.
Following this statement, the foreign minister spoke to journalists in Dili, regretting and rejecting the decision of the Russian authorities, but stressed that the Portuguese embassy in Moscow remains functional.
“We repudiate these expulsions because they have no justification except for pure retaliation. The officials we expelled from the Russian embassy in Lisbon were conducting activities that were not appropriate to their status under the Vienna Convention [on Diplomatic Relations],” the minister said.
According to João Gomes Cravinho, “the five officials expelled from Moscow, on the contrary, have always behaved impeccably in the face of their obligations under the Vienna Convention.”
“I want to stress that our embassy remains functional,” added the minister, who was speaking on the sidelines of the investiture ceremony of the new president of Timor-Leste, José Ramos-Horta.
“The important thing is that our embassy will remain functional,” he said.
The foreign minister said that “the Russian government made a statement indicating that there was an unfriendly attitude on the part of Portugal,” a justification that he rejected.
“The attitude was not unfriendly. The attitude was to consider that officials of the Russian embassy in Lisbon who are with diplomatic status and, therefore, are under the rules of the Vienna Convention, have to behave according to those rules. When this is not the case, Portugal naturally has the right to expel them,” he countered.
As for the staff of the Portuguese embassy in Moscow, the minister expressed “great appreciation” for their work, which he qualified as “always impeccable, according to the instructions received from Lisbon and under the rules of the Vienna Convention.”
“In any case, Russia understood that this was sufficient reason to expel. We disagree,” he reinforced.
Asked what the Portuguese government would do, he replied: “According to the rules of the Vienna Convention, the receiving state, in this case, Russia, has the right to expel the people it wants, but we reject it because there is no justification. So we accept it, but we regret it and consider it not justifiable”.
The minister said that the Russian authorities had identified “the specific people who should be expelled” and said, “now it is a question of dealing with logistics, but they will leave within 14 days”.

‘Russia did not want to act drastically’ against embassy

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Portugal negotiates with Germany and Poland gas export from Sines
The goal is to make the port of Sines the gateway for gas from the United States, with the same then being transferred to smaller vessels for other countries.
Portugal is in negotiations with the German and Polish governments to make the port of Sines the gateway for gas to the European countries most dependent on Russian gas, according to Público.
The talks come at a time when Europe is seeking to end its energy dependence on Russia, which would make Sines the gateway for gas from the United States, which would then be transferred to smaller ships for other countries. An official government source confirmed that “the technical study is complete” and justified that it is “a viable, flexible and alternative solution” given that “Sines has a central geographical position in the Atlantic.”
“The northern European ports are very congested and accommodating a large number of higher capacity ships is a risk,” the Executive also argues. The aim is for this initiative to be funded through the Recovery and Resilience Plan (RRP) and PT2030, although they may be waived if there is private funding.

Portugal negotiates with Germany and Poland gas export from Sines

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Construção: Clientes pedem revisão de propostas para encaixarem no preço

Un Mixto Value, a largo plazo y con baja rotación, con Dux Inversores 20/05/22 - Análisis Fondos de inversión y Sociedades La asignación de activos es la decisión de inversión más importante. Esta decisión, sobre cuánto ha de invertirse en acciones, bonos, oro o inmuebles, entre otros, determina el rendimiento de la cartera más que cualquier otra decisión, como en qué valor invertir o cuándo invertir. Esta diversidad puede ser explotada por los gestores de carteras para equilibrar el riesgo con la rentabilidad y ofrecer rendimientos estables a largo plazo para los inversores, especialmente en mercados volátiles.
Un enfoque multiactivo del que se ha beneficiado la gestión del fondo SELECTOR GLOBAL / FLEXIBLE que obtiene una rentabilidad de 2,67 por ciento desde comienzos de año, que lo sitúa entre los más rentables de su categoría VDOS de Mixto Flexible. Invierte como mínimo un 25 por ciento de la exposición total en valores de renta variable nacional e internacional de cualquier sector, preferentemente de alta capitalización. El resto de la exposición será en renta fija, (incluidos depósitos e instrumentos del mercado monetario, cotizados o no, líquidos) sin predeterminación respecto a su calificación crediticia, con una duración media de la parte de renta fija no superior a los diez años. Puede tener hasta un 20 por ciento de la exposición total en valores emitidos y cotizados en países emergentes. La exposición a riesgo divisa puede ir desde 0 a 60 por ciento. La gestión toma como referencia la rentabilidad de los índices Eurostoxx 50 (35%), MSCI World (35%), e Índice FIM de Renta Fija calculado por Inverco (30%). Sigue un estilo de inversión Mixto Value, con horizonte temporal a largo plazo y baja rotación. Es un fondo de vocación patrimonial para el inversor, con una cartera global, pero con clara preponderancia europea y medida en euros. La inversión máxima en España es de 15 por ciento. Tiene una clara limitación de concentración sectorial, pero no sigue un índice de referencia específico, especialmente para no depender de ellos y evitar la concentración que pueden aportar este tipo de índices en determinados periodos de tiempo. El equipo de Dux Inversores es el encargado de gestionar este fondo, concretamente Alberto Erhardt, que cuenta con una experiencia en gestión de activos y en mercados internacionales de más de 25 años, en entidades como Deutsche Bank, Banco Santander de Negocios (Banco Santander) y Credit Suisse. El proceso inversor sigue un enfoque mayoritariamente Bottom-up (de abajo hacia arriba) de selección de activos por medio de análisis fundamental, haciendo un seguimiento muy cercano de la evolución de las compañías para conseguir conocerlas a fondo (seguimiento mínimo de 2 años antes de invertir). También se hace un seguimiento top-down (de arriba hacia abajo) para determinar el nivel de inversión a medio plazo y la dispersión geográfica y sectorial. Se enfatiza claramente la limitación de la volatilidad frente a los mercados, pero asumiendo más cuando las valoraciones lo merecen. La cartera final incluye entre sus mayores posiciones en Renta Variable, acciones de Shell (4,18%), Telefónica (3,4%), GlaxoSmithKline (2,96%), Carrefour (2,55%) y Honda Motor (2,30%). En Renta fija, aparte de Pagarés, la mayor posición es la emisión del Bono E.On 12/23 con un 2,89 por ciento. La duración del conjunto es menor a 6 meses. Por sector, Consumo-Servicios (8,90%), Consumo-Bienes (8,20%), Telecomunicaciones (7,40%), Financiero (incluido Seguros) (6,50%) e Industrial (6,20%) representan los mayores pesos en la cartera del fondo. Por rentabilidad, el fondo se posiciona entre los mejores de su categoría, en el primer quintil, durante 2022, batiendo al índice de su categoría durante 2019 y 2021. En cuanto a su comportamiento por volatilidad, es de 6,65 por ciento a tres años y de 5,94 por ciento en el último año, posicionándose respectivamente entre los mejores de su categoría, en el quintil cinco, y en el segundo mejor grupo, en el quintil cuatro, en cada caso. En el último periodo anual, su ratio Sharpe es de 4,32 y su Tracking error, respecto al índice de su categoría, es de 13,07 por ciento. Gestiona un patrimonio de 20 millones de euros, aplicando a sus partícipes una comisión fija de 0,80 por ciento y de depósito de 0,10 por ciento. Según el equipo gestor, la época de expansión monetaria y fiscal ha llegado a su fin, marcado por el discurso de Powell a finales de noviembre de 2021. Los mercados tendrán, en los próximos años, que revertir su sobrevaloración, especialmente en USA. Japón y Europa, especialmente Reino Unido, son los mercados menos caros y es necesario concentrarse en compañías de duración media-baja en sus cash-flows (flujos de caja), evitando concentrarse en cíclicos. Los márgenes empresariales bajarán considerablemente de aquí a 3 trimestres. En renta fija, parece conveniente aguantar duraciones muy bajas e ir aumentando según el riesgo de crédito comience a reflejar la realidad. Baja exposición a dólar a medio plazo, a pesar de la guerra de Ucrania. La evolución del fondo en los últimos tres años, tanto por rentabilidad como por volatilidad, hace a SELECTOR GLOBAL / FLEXIBLE merecedor de la calificación de cinco estrellas de VDOS. P.M. (quefondos.com)

quefondos.com - Editorial

Un Mixto Value, a largo plazo y con baja rotación, con Dux Inversores

Economia Política Sondagem: Jerónimo de Sousa é o que mais cai na avaliação Jerónimo de Sousa é o líder partidário que mais cai na avaliação dos portugueses, de acordo com o barómetro da Intercampus. Vantagem do PS face ao PSD duplica comparando com o inquérito de dezembro. A avaliação do líder cai mais do que as intenções de voto na CDU, que recuam uma décima (para 3,6%). Pedro Catarino Catarina Almeida Pereira 20 de Maio de 2022 às 07:00 Partilhar artigo

Sondagem: Jerónimo de Sousa é o que mais cai na avaliação

Notícia
Lisboa acompanha otimismo na Europa. BCP dispara mais de 3%
A bolsa de Lisboa acompanhou a tendência europeia e arrancou a última sessão da semana no verde. O BCP comanda os ganhos, estando a escalar 3,49% para 0,18 euros.
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O PSI começou o dia a valorizar 0,96% para 5.961,56 pontos, tendo nos primeiros minutos de negociação chegado a subir mais de 1%.
No setor energético, o dia começou misto: a Galp valoriza 1,39% para 10,91 euros, numa altura em que o petróleo está a caminho de fechar uma sequência de quatro ganhos semanais.
A petrolífera é acompanhada pela EDP Renováveis que soma 1,21%, acompanhada pela empresa-mãe que valoriza 0,04% para 4,67 euros. Por sua vez a Greenvolt ganha 1,15% para 7,03 euros.
Já a REN é a única cotada a contrariar a tendência estando a negociar em território negativo, com uma queda de 0,175 para 2,87 euros, num dia em que vai publicar as contas referentes ao primeiro trimestre deste ano.
Entre as papeleiras, para além da Altri, todo o setor negoceia no verde: a Navigator soma 0,84% para 4,08 euros, enquanto a Semapa permanece inalterada em 14,20 euros.
Pelo retalho, a Jerónimo Martins sobe 0,66% para 18,35 euros e a Sonae valoriza 0,20% para 1,01 euros.
(Notícia atualizada às 8:22 com cotações).
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Lisboa acompanha otimismo na Europa. BCP dispara mais de 3% - Bolsa - Jornal de Negócios

Investing.com - A Deere&Company divulgou na Sexta feira resultados para o segundo trimestre que superaram as previsões dos analistas e receitas que batem as expectativas.
A Deere&Company anunciou lucros por ação de 6,81$ com base em receitas de 13,37B$. Os analistas consultados pelo Investing.com anteciparam EPS (lucros por ação) de 6,69$ com base em receita de 13,23B$.
As ações da Deere&Company valorizaram 6.34% desde o começo do ano, estando agora 18,39% abaixo do seu máximo de 52 semanas de $446,76 alcançado em 20 de Abril.
Estas ações superam o S&P 500, que desceu 18% desde o início do ano.
A Deere&Company acompanha neste mês os resultados de outras grandes empresas do sector Industriais.
O relatório da Deere&Company acompanha os resultados que superaram as expectativas da United Parcel Service divulgados em 26 de Abril. United Parcel Service anunciou um EPS de 3,05$ com base em receitas de 24,38B$, o que compara com um EPS previsto de 2,89$ e receitas de 23,82B $.
A Union Pacific tinha divulgado resultados que superaram as expectativas em 21 de Abril com um EPS no primeiro trimestre de 2,57 $ com base em receitas de 5,86B$, comparadas com um EPS previsto de 2,56$ e receitas no valor de 5,71B$.
Mantenha-se a par de todos os relatórios de resultados através do calendário de divulgação de resultados disponível em Investing.com.
Resultados e receitas da Deere&Company acima do esperado no Q2

Investing.com Portugal - Finanças e Mercado de Ações

Resultados e receitas da Deere&Company acima do esperado no Q2 Por Investing.com

Economia Impostos Fisco aperta controlo à dedução de prejuízos fiscais Novo sistema visa sobretudo as sociedades abrangidas pelo regime da tributação de grupos e será implementado este ano, de acordo com o Plano de Atividades da AT. Fisco dá também especial atenção aos impostos sobre o património e quer agilizar os contactos com os contribuintes. A Autoridade Tributária e Aduaneira, liderada por Helena Borges, disponibilizou o seu Plano de Atividades para 2022. Miguel Baltazar Filomena Lança 19 de Maio de 2022 às 22:00 Partilhar artigo

Fisco aperta controlo à dedução de prejuízos fiscais

Durante os últimos meses têm surgido diversas iniciativas que pretendem tornar a jornada de compra mais fluída, introduzindo alguma tecnologia para facilitar o processo de pagamento evitando filas de espera.
Porém, as lojas self-checkout estão a sofrer ‘um ataque’, com mais de 100 mil pessoas, clientes da Tesco, a assinarem uma petição para que regressem os tradicionais colaboradores de caixa.
O site Grocery Gazette dá alguns exemplos das reclamações mais comuns, desde utilizadores que não estão familiarizados com soluções de pagamento para utilização destes pontos de pagamento, ou que não confiam neles.
Outros reclamam, até citados no site da petição (change.org), que as “pessoas precisam de trabalho e os clientes merecem melhor” experiência.
Confira aqui os motivos da petição iniciada por um cliente de 69 anos

O lado b do self-checkout? Clientes da Tesco lançam petição para regresso de trabalhadores

A CIP realizou, no dia 18 de maio, em parceria com a NovaSBE, o Call to Adventure da 3.ª edição do Projeto Promova.
Esta iniciativa teve por objetivo proporcionar um primeiro momento de interação e conhecimento das participantes, ao mesmo tempo que foram relembradas as atividades que fazem parte do projeto e a calendarização do programa formativo.
A adesão foi fantástica e todas as participantes compareceram com a motivação e a generosidade que as caracteriza. À semelhança das edições anteriores, o grupo de Mulheres Promova é verdadeiramente interessante e representativo de diversos setores de atividade em Portugal, ocupando cargos essencialmente de coordenação, direção e administração.
O início do programa formativo presencial será no próximo mês de junho, na NovaSBE, até lá, continuaremos a partilhar as iniciativas deste projeto nas nossas redes sociais e website.

3.ª edição do Promova já arrancou

public finance board

Recovery, resilience plan expenditure outlay well below forecast in 2021
According to the CFP, the implementation of expenditure in 2021 under the Recovery and Resilience Plan (RRP) was €410 million lower than forecast in the state budget.
The implementation of expenditure in 2021 under the Recovery and Resilience Plan (RRP) was €410 million lower than forecast in the state budget and €600 million lower than estimated in the stability programme, according to the CFP.
“In the first year of implementation of the Recovery and Resilience Plan (RRP), expenditure associated with this important structuring support from the European Union fell far short of the government’s forecast, resulting in an execution amount of €90 million compared to the €500 million considered in the POE/2021 [draft state budget for 2021] (i.e. less than 20% of the forecast),” said the Public Finance Board (CFP), in a report released on Thursday.
According to the report “Budgetary Developments in General Government in 2021”, “budgetary developments in 2021 revealed an execution of the RRP well below what was anticipated in those two budgetary programming documents”.
Based on data from the national statistical institute (INE), the CFP indicates that the amount executed in expenditure was €90 million, with its greatest expression occurring in capital expenditure.
Gross fixed capital formation (GFCF) absorbed the largest amounts of expenditure, followed on a smaller scale by “other capital expenditure”, which mainly reflected investment support to families through the more sustainable buildings programme, the analysis indicates.
Thus, the implementation of expenditure in 2021 under the RRP was €410 million and €600 million lower than expected respectively in the draft state budget for 2021 (OE2021) and the 2021-25 stability programme, reflecting a level of implementation that was below 20%.
“Part of this discrepancy is explained by the fact that some entities only received the funds under the RRP at the end of the year, which made it impossible to apply them to expenditure provided for in the plan,” explains the CFP.
The institution led by Nazaré Costa Cabral notes that in 2021, the first year of implementation of the RRP, the expenditure provided for in the draft state budget for 2021 totalled €500 million to be applied to GFCF, while under the 2021-25 stability programme, presented in April of that same year, the forecast for 2021 raised to €691 million the expenditure to be made under that plan.

Recovery, resilience plan expenditure outlay well below forecast in 2021

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Russia kicks out five staff from Portuguese embassy in Moscow
The expulsion, which will have to take place within 14 days, was announced this morning to Portugal's ambassador in Moscow, the Portuguese foreign affairs ministry said in a statement.
Five employees of the Portuguese embassy in Moscow on Thursday received an order of expulsion from Russia, following what has happened with other European countries this week, a measure that the Portuguese government has already repudiated, the Portuguese diplomatic service said.
The expulsion, which will have to take place within 14 days, was announced this morning to Portugal’s ambassador in Moscow, Madalena Fischer, the Portuguese foreign affairs ministry said in a statement.
“The Portuguese government repudiates the Russian authorities’ decision, which has no justification other than simple retaliation” for the similar measure imposed by Portugal on Russia following the invasion of Ukraine, the ministry said in the same statement.
However, said the ministry headed by João Gomes Cravinho, “unlike the Russian officials expelled from Portugal, these national officials carried out strictly diplomatic activities, in full compliance with the Vienna Convention on Diplomatic Relations.
On Wednesday, Russia announced the expulsion of 27 Spanish, 24 Italian and 34 French diplomats in retaliation for similar measures adopted by those countries following the invasion of Ukraine.
The announcement of the expulsion of the Spanish, Italian and French diplomats was made by the Russian foreign ministry, a day after it decided to expel two Finnish diplomats.
The number of Spanish, Italian and Finnish diplomats now considered personas non gratas is identical to the number of Russian diplomats the governments of these European countries decided to expel from their respective territories in April.
In France’s case, the expulsion of 34 diplomats is in response to an identical measure taken by Paris that targeted 41 Russian diplomats posted on French territory.
The Italian prime minister, Mario Draghi, reacted to the decision announced by Moscow, considering it a “hostile act”, but calling for all diplomatic channels with Russia not to be cut, while the Spanish foreign minister, José Manuel Albares, said he had been expecting this decision in relation to Spain.
The French foreign ministry also criticised the order to expel its diplomats, noting that “the work of the diplomats and employees of the [French] embassy in Russia falls fully within the scope of the Vienna Convention on Diplomatic and Consular Relations” and implying that the same is not true for the Russians.
Russia’s military offensive in Ukraine has killed more than 3,000 civilians, according to the UN, which warns that the actual number is likely to be much higher.
The war in Ukraine, which entered its 85th day today, has already caused more than 14 million people to flee their homes – some eight million internally displaced and more than 6.1 million to neighbouring countries – according to the latest figures from the UN, which ranks this refugee crisis as the worst in Europe since World War II (1939-1945).
Also the United Nations said that about 15 million people are in need of humanitarian assistance in Ukraine.

Russia kicks out five staff from Portuguese embassy in Moscow

Metade dos portugueses e 57% dos europeus acreditam que a economia circular gira principalmente em torno de produtos oferecidos por marcas e retalhistas. Os resultados são do Barómetro Europeu do Consumo do Observador Cetelem 2022.
Segundo explicado em comunicado, os europeus que têm menos de 30 anos são mais propensos a destacar o papel desempenhado pelos particulares, sobretudo, através da utilização de plataformas online (48% vs. 43% em média global).
A compra destes bens em segunda mão no comércio tradicional e nas lojas online é equilibrada quer na Europa (41% e 39%, respetivamente), quer em Portugal (34% e 44%, respetivamente).
As lojas são preferidas pela maioria dos romenos, búlgaros e britânicos. Os alemães e austríacos estão mais interessados no online. As feiras e mercados de rua são relegados para o terceiro lugar (26%), sendo os dinamarqueses, os franceses e os italianos os mais que mais preferem estes locais de compra.
Para vender há uma preferência clara pelas plataformas online. 70% dos portugueses e seis em cada dez europeus optam por estas plataformas quando procuram vender bens. Apenas um quarto prefere fazê-lo através de retalhistas, um número inferior no caso dos portugueses (19%), seguido de perto pela venda a conhecidos e boca a boca.
Metodologia:
O inquérito quantitativo aos consumidores foi conduzido pela Harris Interactive entre 5 e 19 de novembro de 2021, em 17 países: Alemanha, Áustria, Bélgica, Bulgária, Dinamarca, Espanha, França, Hungria, Itália, Noruega, Polónia, Portugal, República Checa, Roménia, Reino Unido, Eslováquia e Suécia. Foram realizados inquéritos online num total de 15 800 indivíduos (através do método CAWI).

Economia circular: Metade dos portugueses acredita que beneficia consumidores e marcas

O volume das cestas de compras é o menor dos últimos quatro anos, ao registar uma quebra de -2,8% no primeiro trimestre do ano face ao período homólogo de 2019. A conclusão é do novo estudo realizado pela Kantar e analisado por aquela consultora de mercado e pela Centromarca – Associação Portuguesa de Empresas de Produtos de Marca, que analisou o impacto do aumento dos preços nas compras dos portugueses.
Quase todos os segmentos foram impactados por cestas ligeiramente mais pequenas, mas com um gasto maior. O único segmento que contraria esta tendência é o da higiene e beleza, que mantém a desvalorização que já era sentida nos períodos anteriores, com uma preferência por categorias de cuidado e um maior mix entre marcas de distribuição e marcas de fabricante.
“Quando se analisa o início deste ano e se compara com o do ano anterior, assiste-se a uma perda inevitável, tanto em valor como em volume, uma vez que no primeiro trimestre de 2021 estávamos confinados. No entanto, quando se compara o primeiro trimestre de 2022 com o homólogo de 2019, verifica-se que as cestas são mais pequenas, mas de maior valor”, explica a Sector Director da Kantar, Marta Santos.
A responsável nota que “a frequência de compra se mantém estável, com os jovens a serem o grupo que mais aumenta a regularidade de compra, como já vinha a acontecer”.
O impacto das categorias e marcas
Das 58% das categorias que aumentaram o preço, apenas 31% perderam compradores, incluindo categorias básicas como o arroz, azeite e margarinas. O estudo destaca ainda o crescimento contínuo e acelerado das marcas de distribuição. Neste momento, a quota em valor situa-se nos 41,1%, tendo aumentado 2,3% face a 2021 e 5,2% relativamente a 2019, com destaque nesta evolução para a performance das marcas de distribuição da Mercadona e do Intermarché.
Comparativamente com o primeiro trimestre de 2019, a preferência por marcas de distribuição é ainda mais visível em categorias que aumentam o preço e perdem compradores (26 em 29 conquistaram quota de mercado), como o leite UHT, refrigerantes de fruta ou azeite.
Outras conclusões
Os discounts continuam a crescer e os hiper e supermercados a recuperar alguma quota face à perda sentida no pico da pandemia. “Quando a inflação se começa a fazer sentir e a aposta recai mais sobre as marcas de distribuição, também se pensa no local de compra e em como a necessidade de controlar os gastos pode influenciar a escolha da loja”, afirma Pedro Pimentel, diretor-geral da Centromarca.
No caso do consumo fora de casa, os números estão ainda longe do período pré-pandemia, sendo que a inflação, aliada ao facto de muitos portugueses recorrerem ainda ao teletrabalho total ou em modelos híbridos, poderá dificultar a recuperação no segmento.
No que diz respeito ao consumo online, o grau de penetração permanece um pouco acima do verificado em 2020 (15% vs. 16,8%), essencialmente por causa dos reformados, que continuaram a realizar as suas compras à distância.
Ficha técnica
Os dados de compra são baseados no Painel de Lares da Kantar, uma amostra de 4.000 lares participantes, representativos de Portugal Continental, dispersos em mais de 1.000 Pontos de Sondagem, que declararam as suas compras, no período em análise de 12 semanas, compreendidas entre 03 de janeiro de 2022 até 27 de março de 2022. Os resultados apresentados têm um nível de confiança de 95%, com erro na amostra associado de 1,96%.

Volume das cestas de compras é o menor dos últimos quatro anos

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Parkside Interactive to open centre in Portugal. It aims to recruit 50 workers in two years
The Austrian tech company for customised software development and UX design intends to integrate 50 new professionals in the new Porto centre during the first two years of activity.
Parkside Interactive has expanded its activity into the Portuguese market. By opening a development centre in Porto, it will be possible for the organisation to develop technology for all its areas of activity, as well as attract qualified IT talent. The Austrian technology company for custom software development and UX design intends to integrate 50 new professionals in the first two years.
“Given Parkside’s growth, we saw in Portugal, and namely in Porto, the ideal place to move forward with our purpose of developing an increasingly personalized technological solution, and that allows us to support our clients on a daily basis. It is with this in mind that in Porto we want to strengthen the qualified technological talent in our teams, creating job opportunities”, says Paulo Moura, director of Parkside Interactive Portugal.
“Since our foundation we have identified ourselves as a place where professionals can develop, through a collaborative culture and based on strategies that keep in mind their needs, flexibility, as well as the balance between professional and personal life, namely through maternity support. These are exactly the values we now want to take to the Porto community, integrating the city’s culture in our way of working,” he adds, quoted in a press release.
The new development centre in Porto will welcome 50 new employees specialised in IT, namely engineers, in the first two years of activity.
The city’s growing recognition as a global technology centre of excellence, as well as the favourable conditions it offers, such as stability and security, were decisive factors in choosing Porto as the location for the expansion. Paulo Moura, with long experience in management positions in multinational companies and with extensive knowledge of the Porto ecosystem, assumes the position of director of the new location.

Parkside Interactive to open centre in Portugal. It aims to recruit 50 workers in two years

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lisbon

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Why Lisbon is becoming Europe’s Silicon Valley
Lisbon’s tech scene is bustling and the city is one of Europe’s fastest-growing tech ecosystems, making a name for itself as Europe’s Silicon Valley.
Portugal and particularly Lisbon have been on the spotlight for the past few years as one of the top tourist destinations, conquering numerous international awards and attracting more and more people to visit. Sunny weather, closeness to both beach and nature hot spots, and vast historical patrimony, combined with the low cost of living – according to Numbeo, consumer prices including rent in Lisbon are 48,39% lower than in London, for example – , are some of the factors which have made Lisbon the place to go.
The amount of people swarming to Lisbon is not however solely based on its reputation for travelling. For the past few years the city has been getting more and more attention from a different type of crowd: tech entrepreneurs and professionals. Lisbon’s tech scene is bustling and the city is one of Europe’s fastest-growing tech ecosystems, making a name for itself as Europe’s Silicon Valley. Having lived here for a couple of years now it’s not difficult to understand why.
There is plenty of great local talent: Portugal has a very high proportion of STEM graduates and engineering talent at a competitive cost. According to Eurostat, the country has the third highest rate of Engineering graduates in the European Union, with around 90 000 students graduating each year. Universities like Instituto Superior Técnico and Nova School of Science and Technology, in Lisbon, churn out hundreds of excellent developers every year. A very high level of English language proficiency overall is also a great plus.
There’s a highly diverse, collaborative and innovative atmosphere: Lisbon is a growing destination for digital nomads as well as remote programs. The city’s strong tech crowd cultivates an active coworking scene, providing a great environment to meet others, collaborate, and have fun. Everyone from entrepreneurs, freelancers, remote workers to digital nomads with diverse backgrounds and professions can come together. This contributes to Lisbon emerging as a hub of entrepreneurial innovation and technology, with tech companies of all sizes and innovative start-ups setting up offices all over, as the tech talent swarms the tech city. Google, NFON, Cisco, Uber, Volkswagen and Mercedes-Benz are some of the big names who recently have established their tech hubs in the Lisbon area.
Lisbon is home to hundreds of tech events and meet-ups: The annual Web Summit, for example, is probably at the top of the list, bringing together all different tech talent profiles from start-up founders, leadership teams of large companies, up and coming tech startups, entrepreneurs, investors and press journalists from around the world. However, many big and small events take place year-round, promoted by tech companies and brands, innovation-forward organizations and even the media. Living in Lisbon makes it easy to attend these important networking events and meet up with others that share the same interests.
Recognizing the pivotal impact the startup scene has had in reviving Portugal’s economy after the 2008 financial crisis, the Portuguese government and the City of Lisbon really put a lot of effort in providing support and resources for developing the country’s enterprise landscape. Initiatives like Startup Lisboa, a non-profit incubator founded by the Municipality of Lisbon in partnership with bank Montepio and IAPMEI which supports early-stage enterprises, and Invest Lisboa, a partnership between Lisbon City Council and the Portuguese Chamber of Commerce aiming at attracting investment, companies and talent to the city, among many others, have played a major role in this.
These are some of the many factors that contribute to putting Lisbon in the entrepreneurial map, rivalling with giants like the iconic Silicon Valley. For many it might not be obvious that a city in such a small country in the corner of Europe could become a true tech and innovation center, but if we follow the talent and look into everything Portugal’s capital city has to offer, there is absolutely no question: Lisbon really means business!

Why Lisbon is becoming Europe’s Silicon Valley

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PM warns of ‘global challenge’ posed by Russia, including in Africa
António Costa expressed the view at a joint news conference with his Romanian counterpart, Nicolae Ciucâ, after the two leaders and their defence ministers signed a cooperation agreement in that area.
Portugal’s prime minister, António Costa, on Thursday warned in Bucharest that the “global challenge” posed by Russia in terms of collective security lies on Europe’s eastern border, but also extends to the African continent itself.
Costa expressed the view at a joint news conference with his Romanian counterpart, Nicolae Ciucâ, after the two leaders and their defence ministers signed a cooperation agreement in that area.
In response to a question posed by a Romanian journalist about Portugal’s military presence in Eastern Europe, Costa said that “Portugal has a vast commitment with NATO, the European Union and the United Nations to use national forces deployed in different territories.
“With the United Nations and the European Union, we have missions in several African countries,” he recalled. “And it is very important not to ignore that the global challenge posed by Russia is on the European border on the eastern flank, but also on the African continent.”
Of the military missions in which Portugal is participating in Africa, the one in the Central African Republic, which the prime minister visited in December, is considered to be one of the most problematic.
In EU countries, Costa highlighted Portugal’s military missions in the Baltic countries and also in Romania itself.

PM warns of ‘global challenge’ posed by Russia, including in Africa

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cláudia azevedo

Sonae profits €42 million in the first quarter
The Group led by Cláudia Azevedo registers record sales of €1.7 billion in the first quarter, reduces debt and values the portfolio, managing to "overcome the challenges" caused by the war.
Sonae reported a net profit attributable to shareholders of €42 million in the first quarter of this year, which it justified by the “solid operational results of all businesses combined with the value-accredtive portfolio management operations in the period”. In the first three months of 2021, which coincided with a period of lockdown in several countries, including Portugal, the northern group had earned just €1 million.
Between January and March, consolidated turnover rose to a new record €1.7 billion following year-on-year growth of 5%, driven mainly by MC (food) and Zeitreel (fashion), with EBITDA rising 17% to €149 million. Net debt decreased by almost €600 million, while the net value of the portfolio increased by €65 million compared to December, reaching €4.1 billion.
“These results were accomplished in a very challenging context, marked by the Russian invasion of Ukraine. Although Sonae has no direct material exposure to these countries, our businesses have already felt the indirect ripples of this conflict, namely from higher energy prices, overall inflation and supply chain constraints, but have been able to fend off these headwinds,” underlines CEO Cláudia Azevedo, in a note published at CMVM.
The CEO promises that the Maia-based group will remain “focused on serving our customers across all markets and on future-proofing our portfolio of investments”. “Regardless of how the global economy and financial markets evolve, our group of companies, solid financial situation and skilful teams position us well to manage through this cycle of uncertainty, continue to reinforce our competitive positions and capture the opportunities that lie ahead,” she adds.
In the last 12 months, the group controlled by Efanor, the holding company of the Azevedo family that will be transformed into a European Public Limited Company, invested €516 million, with €110 million being spent on acquisitions in the first three months of this year alone. The largest slice (83.5 million) went towards the purchase of an additional 10% stake in Sierra, which now owns 90% of the real estate company that opened a new chapter in management and strategy at the end of last year.

Sonae profits €42 million in the first quarter

portela

hotel association of portugal

carlos moedas

bernardo trindade

Fundamental to build new Lisbon airport asap
"Airport now. We need an airport. If it is somewhere or other, that should be a technical decision, but the airport has to go ahead for the good of all," said the mayor of Lisbon.
The Mayor of Lisbon, Carlos Moedas (PSD), has defended the need to build a new airport, regardless of location, considering that this will be “fundamental” to cope with the recovery of tourism.
“Airport now. We need an airport. If it is somewhere or other, that should be a technical decision, but the airport has to go ahead for the good of all,” said the mayor.
Carlos Moedas was speaking during a lunch on Wednesday promoted by the Hotel Association of Portugal (AHP), in a speech in which he also addressed some of the sector’s challenges.
“Obviously we will have the existing airport at Portela plus the new airport for many years, but for me the position is clear,” he stressed.
The statements of the mayor of Lisbon came in response to concerns raised by the president of AHP, Bernardo Trindade, who warned that hotels could lose customers due to delays in the construction process of the new airport, at a time when the public tender for the strategic environmental assessment of the future airport solution has been launched.
The international public tender to carry out the strategic environmental assessment of the new airport in Lisbon was launched by the government in October 2021.
At that time, the then assistant secretary of state for communications, Hugo Santos Mendes, said that the strategic environmental assessment of the three possible locations for the new Lisbon airport should be delivered in 2023.
Currently on the table are three hypotheses: Humberto Delgado airport (main), with Montijo airport (complementary), Montijo airport (main), with Humberto Delgado airport (complementary) and an infrastructure located at the Alcochete shooting range.
Another of the issues addressed by Carlos Moedas, and which also arose following concerns expressed by the president of the AHP, was the lack of staff at the immigration and borders service, SEF, at Humberto Delgado Airport, a situation that generates queues of three or four hours to enter Lisbon.
“You can have the best hotels, the best companies in the world, but if people are waiting three or four hours to get into Lisbon, those people are not coming back. It is our responsibility to alert the government and get it resolved quickly. We cannot have the airport in these conditions which are shameful for any foreigner who arrives”, he criticised.
SEF revealed on Wednesday that it is preparing a plan for the border posts at airports during the period of greatest flow of passengers, between July and September.
During his speech, Carlos Moedas also criticised some measures approved by the opposition parties in Lisbon City Council that, in his view, harm tourism in the capital, namely the suspension of new registrations of local tourist accommodation, the rejection of the proposal to build a hotel in the former Convent of Mónicas and changes in traffic in the city.
“I am a politician who will work towards stability, but I cannot do it alone. I can’t do it when I have councillors in the city council who decide to ban local tourist accommodation from one day to the next, not realising that by banning it there is a rush to get local accommodation licences that very day,” he remarked.
At stake is the decision to “immediately suspend” the authorisation for new registrations of local tourist accommodation establishments, for a period of six months, which can be renewed for the same period, “until the alteration to the municipal regulation on local tourist accommodation comes into force.”
Regarding the former Convent of the Monicas, the city council opposition rejected the architectural project, rejecting the change of use from housing to tourism, for the installation of a hotel.
More recently, the opposition councillors on the Lisbon City Council voted for a proposal to eliminate car traffic on Avenida da Liberdade every Sunday and public holidays and reduce by 10 kilometres per hour the maximum speed currently allowed throughout the city.

Fundamental to build new Lisbon airport asap

Após uma semana de lançamentos posicionados para o verão, nos últimos sete dias os principais destaques foram… um sortido variado.
Desde uma gama vegan ao regresso (renovado) de velhos conhecidos dos portugueses, voltaram os lançamentos de várias bebidas, mas também houve lugar a prémios.
Confira a galeria e veja também, no final do texto, as distinções que destacamos esta semana.
Prémios/distinções:
- Marca própria minipreço premiada como Sabor do Ano
São 14 os produtos de marca própria do Minipreço que receberam a distinção Sabor do Ano 2022, a única certificação de qualidade que reconhece o sabor e qualidade, sendo um símbolo de confiança que permite ao consumidor identificar estes produtos no momento de compra.
- Robert Parker atribui 90 pontos à primeira edição do Barão do Hospital Loureiro e Alvarinho
A Quinta do Hospital, da Falua, chegou ao mercado com duas referências em 2021 e, um ano depois, já conquistou Robert Parker: Barão do Hospital Alvarinho 2020 e Barão do Hospital Loureiro 2020 foram pontuados com 90 pontos cada por um dos mais respeitados e confiáveis críticos internacionais.
- Quinta Vale D. Maria Vinha da Francisca distinguido
O vinho Quinta Vale D. Maria Vinha da Francisca foi distinguido pela 3ª vez consecutiva com Medalha de Grande Ouro pelo júri do Concurso de Vinhos de Portugal na passada sexta-feira.

Novidades da semana: Regressos (renovados), uma gama vegan e… bebidas

Nos últimos 15 dias, o retalho expandiu-se sobretudo para grandes superfícies comerciais, como os centros comerciais. Desde novas lojas de roupa a restaurantes, várias foram as inaugurações.
Apesar de ainda não aberta, uma das principais novidades é da LEGO , que vai abrir a sua primeira loja em Portugal. Quem também abriu a sua primeira loja foi a Okaidi-obaibi .
Descubra mais sobre estas e outras principais inaugurações na galeria.

Retalho em expansão: Os legos e os centros comerciais

Vinci Energies Portugal: "Vamos ter dinheiro" para bom investimento

Resultados “encorajadores” da Sonae deixam analistas otimistas para o resto do ano | Charotar Daily

© Reuters. Futuros do ouro em alta durante a sessão dos Estados Unidos Investing.com - Os futuros do ouro estiveram em alta durante a sessão dos Estados Unidos na quinta-feira.
Na divisão Comex da Bolsa Mercantil de Nova Iorque, os futuros do ouro em junho foram negociados na entrega a USD1,00 por onça troy no momento da escrita, a subir 1,35%.
Antes negociaram na alta da sessão a USD por onça troy. O ouro estava propenso a encontrar apoio em USD1.785,00 e resistência em USD1.847,95.
O Índice Dólar Futuros, que acompanha o desempenho do dólar norte-americano em comparação com a cesta das seis principais moedas, caiu 0,98% para negociação a USD102,85.
Em outra parte da divisão Comex da Bolsa Mercantil de Nova Iorque, a prata para entrega em julho subiu 1,77% para negociação a USD21,93 por onça troy enquanto o cobre para entrega em julho subiu 2,39% para negociação a USD4,28 por libra. Futuros do ouro em alta durante a sessão dos Estados Unidos

Futuros do ouro em alta durante a sessão dos Estados Unidos Por Investing.com

© Reuters. Futuros do gás natural em baixa durante a sessão dos Estados Unidos Investing.com - Os futuros do gás natural estiveram em baixa durante a sessão dos Estados Unidos na quinta-feira.
Na Bolsa Mercantil de Nova Iorque, os futuros do gás natural em junho foram negociados na entrega a USD8,18 por milhão de unidades térmicas britânicas (BTU) no momento da escrita, a cair 2,20%.
Antes negociaram na baixa da sessão a USD por milhão de unidades térmicas britânicas (BTU). O gás natural estava propenso a encontrar apoio em USD7,515 e resistência em USD8,548.
O Índice Dólar Futuros, que acompanha o desempenho do dólar norte-americano em comparação com a cesta das seis principais moedas, caiu 1,05% para negociação a USD102,77.
Em outra parte da Bolsa Mercantil de Nova Iorque (Nymex), o petróleo bruto para entrega em julho subiu 2,58% para negociação a USD109,80 por barril enquanto o óleo para aquecimento para entrega em junho subiu 3,18% para negociação a USD3,78 por galão. Futuros do gás natural em baixa durante a sessão dos Estados Unidos

Futuros do gás natural em baixa durante a sessão dos Estados Unidos Por Investing.com

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Metallurgy, metalworking sector exports hit record high in March
In accumulated terms, until March there was a year-on-year growth of 6.5% in exports compared to the same period of the previous year, for a total of €5.434 billion.
Portuguese exports of metallurgy and metalworking products reached in March “the highest record in history”, totalling €1.983 billion and surpassing the record of March 2020 by 5%, the sector’s association announced on Wednesday.
In accumulated terms, until March there was a year-on-year growth of 6.5% in exports compared to the same period of the previous year, for a total of €5.434 billion.
“Exports from companies in the metallurgical and metalworking sector continued to grow quite solidly in March 2022, continuing the excellent figures seen in the previous two months,” the association of metallurgical, metalworking and allied industries of Portugal (AIMMAP) said in a statement.
According to the statement, “in the first quarter this growth was more evident in exports to European Union countries, which grew 10.9% year-on-year, with special emphasis on Spain (7.3%), France (15.4%) and Germany (18.1%)”.
“Exports outside the European Union showed a more negative variation, with a drop of 6.9% compared to the same period the previous year,” it adds.
Considering the first quarter of the year, export growth “was more significant, both in percentage terms and in absolute value, in the USA”.
In this market, exports increased from around €103.8 million in the first quarter of 2021, to more than €207.6 million, showing “an extraordinary year-on-year growth of slightly more than 100%”.
According to AIMMAP, “this rise in exports to the US has been accelerating, as the year-on-year growth went from 70% in February (accumulated two months) to 100% now in March (accumulated three months).”
Quoted in the statement, the association’s vice president noted that “the current economic cycle that companies are facing, strongly affected by the consequences of the pandemic and war in Ukraine, is very difficult,” so “the excellent figures that the companies in Portugal’s metal sector present are remarkable, illustrating their positive performance and the assertive way” they work.
“Despite the fact that the last few years have brought many challenges, the growth of our companies is significant”, emphasises Rafael Campos Pereira.

Metallurgy, metalworking sector exports hit record high in March

O debate terminou e a nuvem ganhou. A maioria das empresas deixou para trás os seus pitorescos sistemas telefónicos PBX e mudou-se para um sistema de comunicações unificadas (UC) que existe inteiramente na nuvem, porque não querem estar ligadas a um local específico para comunicar. Para os acuais funcionários distribuídos e híbridos, as ferramentas de comunicação empresarial e colaboração baseadas na nuvem fazem sentido.
Se a sua equipa estiver agarrada aos telefones nas suas secretárias ou se a sua equipa de TI estiver relutante em suportar outra solução de nuvem, é altura de a deixar ir, especialmente se a sua empresa estiver a adotar um modelo de trabalho híbrido. Não só o telefone é suscetível de acumular pó, como as comunicações unificadas tornaram-se a cola técnica que mantém as pessoas unidas quando a colaboração presencial é um desafio. Se não for implementado, é provável que toda a empresa seja deixada para trás.
O trabalho híbrido é o caminho a seguir
O trabalho distribuído não é novo, é claro, mas tornar toda uma força de trabalho híbrida apresenta desafios técnicos únicos para as TI. Com alguns funcionários a entrarem no escritório – pelo menos por vezes – e outros a permanecerem completamente afastados, as equipas dependem cada vez mais de uma série de ferramentas de comunicação para substituir as ligações presenciais.
De acordo com um estudo recente do Economist Impact encomendado pela Google Workspace, mais de 75% dos inquiridos acreditam que o trabalho híbrido ou flexível será padrão nas suas organizações dentro dos próximos três anos. Um estudo da IBM de 2020 revelou também que 75% dos empregados querem continuar a trabalhar à distância, pelo menos ocasionalmente, enquanto 54% querem trabalhar a partir de casa para ser a sua principal forma de trabalho. Exceto para as empresas de serviços e as que requerem uma presença física, o híbrido está para ficar. É bom para os funcionários. E porque põe menos carros na estrada, é bom para o planeta.
À medida que o trabalho híbrido se torna o caminho a seguir, os departamentos de TI estão sob imensa pressão para adotar tecnologias que ajudem os empregados a trabalhar e a colaborar neste novo ambiente. Os sistemas de comunicação herdados e soluções de software monolítico foram concebidos para uma força de trabalho que se reúne no mesmo local. Uma vez que já não é esse o caso, as suas equipas não têm outra escolha senão eliminá-las e adotar ferramentas que funcionam em qualquer lugar, tal como as pessoas que as utilizam.
Isto significa implementar ferramentas que permitam uma comunicação interna e externa eficaz para facilitar a colaboração de funcionários e equipas distribuídas a partir de qualquer local. É aqui que brilham as soluções de comunicações unificadas baseadas na nuvem. Ao reunir voz, mensagens de texto, reuniões em vídeo e muito mais, as comunicações unificadas baseadas na nuvem, ou comunicações unificadas como serviço (UCaaS), melhora a produtividade e eficiência dos funcionários. Características tais como videoconferência, espaços de trabalho em equipa, quadros brancos virtuais, e partilha de documentos e ecrã permitem às suas equipas trabalhar eficazmente a partir de qualquer local ou fuso horário.
O custo destas ferramentas varia, mas pode esperar pagar desde cerca de 20 dólares por utilizador por mês para chamadas e mensagens básicas até mais de 60 dólares por utilizador por mês para chamadas, mensagens, reuniões, vídeo e mais.
As comunicações unificadas já não são apenas um serviço telefónico
Ao fornecer aos funcionários móveis serviços de comunicações que se adequam aos seus estilos de trabalho móveis, as soluções da UCaaS integram sem problemas múltiplos locais e ligam os funcionários móveis com características que os seus telefones de secretária nunca poderiam sonhar. As ferramentas de comunicações unificadas que as empresas estão hoje a adotar vão muito para além dos telefones VoIP básicos. Consolidam chamadas, mensagens (pense em mensagens instantâneas empresariais), reuniões, colaboração de equipas, partilha de ficheiros, acesso móvel a partir de qualquer browser, etc., numa única ferramenta que ajuda a melhorar as comunicações internas e externas, bem como a produtividade dos funcionários.
As novas capacidades de IA que surgiram nos últimos dois a três anos melhoraram ainda mais as soluções da UCaaS, especialmente para reuniões e conferências. Estes sistemas inteligentes reduzem o ruído de fundo, compreendem a linguagem natural para dar resumos e destaques de reuniões, e atribuem automaticamente tarefas a plataformas de reuniões com base em conversas. Estes instrumentos melhoram imenso a experiência da reunião. Como muitos funcionários já não estão no mesmo escritório físico que os seus colegas e as reuniões presenciais estão a tornar-se menos frequentes, estes instrumentos colmatam a lacuna ao mesmo tempo que melhoram a colaboração interna e externa.
As comunicações em nuvem e o grande protagonista
As soluções de comunicação em nuvem provaram o seu valor durante a pandemia. As organizações que já as utilizavam eram capazes de mudar rapidamente para o trabalho à distância sem perder o ritmo, enquanto as que ainda não as utilizavam tinham dificuldade em manter-se em contacto e produtivas.
Aqui estão alguns exemplos de estudos de caso publicados:
– A Interstate Batteries utilizou a Plataforma de Comunicações Vonage (VPC) para transformar a forma como os empregados comunicam e operam a partir do escritório ou de qualquer lugar, proporcionando flexibilidade e assegurando a continuidade do negócio. Permitiu que as equipas se deslocassem rapidamente à distância e mantivessem mais de 600 empregados em contacto, com segurança.
– Bennett International, a sexta maior empresa de transportes especializada da América do Norte, mantém 3.000 empregados e contratantes em contacto utilizando a solução de nuvem RingCentral MVP (mensagens, vídeo, telefone). Não importa onde todos estão a trabalhar, porque os contactos, capacidade de vídeo e mensagens de equipa estão no telefone e computador de todos.
– O Departamento de Seine-Saint Denis em França utiliza os Espaços Avaya para facilitar a comunicação entre os seus 8.000 funcionários e parceiros sem restrições de localização. A videoconferência da ferramenta e outras características de colaboração estão disponíveis em qualquer dispositivo, e os membros da equipa podem criar espaços de trabalho públicos ou privados, partilhar e armazenar ficheiros, e gerir tarefas de projeto. Por exemplo, Espaços facilita a visualização dos fluxos de trabalho através de um quadro Kanban, permitindo às equipas definir coletivamente as prioridades e acompanhar o progresso das tarefas.
A entrada num mundo híbrido é suscetível de mudar ainda mais a forma como comunicamos e colaboramos com clientes, colegas, parceiros e fornecedores. Quando as ferramentas da UC se tornarem a norma, a localização não terá importância. As comunicações e colaboração em nuvem permitem a criação e a dissolução de equipas virtuais, simplesmente trazendo-as para um espaço de trabalho virtual onde podem colaborar e ligar-se com colegas através de voz ou vídeo. Iniciar um novo projeto de I&D, uma nova campanha de marketing ou brainstorming de um problema do cliente é uma questão de convidar as pessoas certas para um espaço de trabalho para conversarem, conferirem e partilharem ideias e documentos. E porque tudo é baseado na nuvem, os funcionários podem aceder ao espaço de trabalho e ao conteúdo a partir de qualquer local ou dispositivo.
Tudo isto leva ao aumento da produtividade das equipas híbridas. Estudos mostram um aumento na produtividade dos utilizadores graças às comunicações e colaboração na nuvem. As empresas encontraram entre 10% e 25% de ganhos de produtividade resultantes das comunicações e colaboração na nuvem, resultando numa conclusão mais rápida dos projetos, numa resolução mais eficaz dos problemas e numa maior inovação.
Qual a ferramenta a escolher?
Não há falta de novas ofertas neste espaço a partir de uma lista crescente de fornecedores de comunicações em nuvem. Desde nomes familiares como Microsoft, Google e Zoom, a especialistas como 8×8, Avaya, Dialpad, Edify, Intermedia, Mitel, Nextiva, RingCentral, GoTo e Vonage, as empresas têm muitas opções.
E a comunidade de vendedores continua a acrescentar mais capacidades e funcionalidades. À medida que os serviços de comunicação em nuvem continuam a melhorar, pode esperar ver capacidades de IA tais como transcrição em tempo real e tradução linguística dentro das suas reuniões para melhorar a colaboração através de uma base global de funcionários.
A velha forma de trabalhar está a mudar e requer novas ferramentas e abordagens. À medida que os funcionários continuam a redefinir os espaços que irão utilizar como escritório, irão recorrer cada vez mais a ferramentas de comunicação e colaboração baseadas na nuvem para se manterem em contacto com colegas, clientes e parceiros. Para os novos funcionários híbridos e distribuídos, a nuvem é o caminho a seguir.

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Hannover Messe’22 partnership ‘recognition’
"The attribution to Portugal of the status of partner country at the Hannover Messe is a recognition of the excellence of the work that Portuguese companies have done," said António Costa.
Portugal’s prime minister said on Wednesday that the choice of Portugal as a partner country for Hannover Messe’22, the world’s largest industrial fair, was a recognition of the work done by Portuguese companies, but advocated greater ambition to transform society.
“The attribution to Portugal of the status of partner country at the Hannover Messe is a recognition of the excellence of the work that Portuguese companies have done,” said António Costa at the meeting with businessmen. “On the Road to Hannover”, in Aveiro.
The head of the government said that this recognition also explained: “a large part of the good figures” that were confirmed this week by the European Commission and the International Monetary Fund, which revised upwards their forecasts for growth in Portugal’s Gross Domestic Product (GDP), which demonstrates “the resilience of the Portuguese economic fabric in the face of such challenging times”, such as the Covid-19 pandemic and the war in Ukraine.
In his speech to the businessmen, Costa said that the Portuguese should have confidence in the way the scientific and business system “has resisted and has been resisting these challenging times”, but argued that collective ambition “has to transcend the conjuncture” that Portugal is facing and the short-term objectives it has to achieve.
“Our ambition must be to take advantage of this decade to be the decade of great transformative potential of Portuguese society,” he said.
The prime minister highlighted the mobilising agendas programme, to which 64 consortiums have applied with total investment intentions of €8.8 billion that must be carried out by 2026, as an “extraordinary opportunity that is truly transformational of the Portuguese business fabric and of what is the profile of the economy”.
“In mid-June, we will have the final results from the jury. Until then, my fingers are crossed that everyone can win because the more that win, the greater the capacity and the transforming impact of our economic fabric that this mobilising agenda programme will have”, he concluded.
With these “On the Road to Hannover” sessions, the government intends to listen to businessmen and highlight the importance of the Portuguese presence at the Hannover Messe’22, which will be held from May 30 to June 2.
Portugal is this year’s partner country, so the attention should be focused, besides Germany, on the Portuguese market, which will have here an opportunity to show what is produced in our country.
The third and last session will be on May 24, in Sintra.

Hannover Messe’22 partnership ‘recognition’

Notícia
BCE avisa bancos para reavaliarem as projeções
O supervisor chefe do BCE, Andrea Enria, explica que foi pedido "aos bancos para reavaliarem as trajetórias de capital à luz do novo panorama geral macroeconómico, considerando também outros cenários adversos".
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O Banco Central Europeu (BCE) avisou esta quarta-feira os bancos de que podem vir tempos turbulentos devido à guerra na Ucrânia e à subida acelerada das taxas de juro, que tornam os mercados mais voláteis.
Em entrevista ao diário italiano La Reppublica, o supervisor-chefe do BCE, Andrea Enria, destacou ainda que os elevados preços da energia e de bens essenciais estão a gerar aumentos na inflação e a desacelerar o crescimento na União Europeia, ofuscando o aumento das taxas de juro e das margens bancárias.
Por outro lado, o supervisor-chefe do organismo internacional destacou ainda a resiliência dos bancos em 2021, que continuaram a limpar os balanços, apesar de um aumento de incumprimentos nos últimos três meses do ano, quando as medidas de apoio à Covid-19 foram retiradas.
Em entrevista ao diário italiano La Reppublica, o supervisor-chefe do BCE, Andrea Enria, destacou ainda que os elevados preços da energia e de bens essenciais estão a gerar aumentos na inflação e a desacelerar o crescimento na União Europeia, ofuscando o aumento das taxas de juro e das margens bancárias.
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Enviar o artigo: BCE avisa bancos para reavaliarem as projeções
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BCE avisa bancos para reavaliarem as projeções

JB Capital sobe preço-alvo da Sonae e aponta para potencial de valorização de 50%

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Hub in the Lisbon area will start with 40 employees, but the goal is to reach 100 people by the end of the year. The hub will serve the Danish financial group's European and global business.
Access to professionals with a high level of English, renowned universities and a growing fintech ecosystem were some of the reasons for the establishment of the Nordea Asset Management (NAM) hub in Portugal. Installed in Oeiras, it starts with 40 employees, but the goal is to reach 100 people by the end of the year.
And the focus is on recruiting local talent. “We are recruiting local talent for the Portugal team. As we value the synergy that working in the office provides, we will not be looking for teleworkers outside of Lisbon,” Laura Donzella, market director for Portugal and regional director for Iberia, Latam and Asia, tells ECO.
With a volume of €292 billion in assets under management, NAM is the leading investment manager in the Nordic countries belonging to the largest financial services group in the region, the Nordea Group.
You are preparing to open a hub in Lisbon. What weighed in Lisbon’s favour?
The choice of Portugal, and Lisbon in particular, is the outcome of a series of reflections to solve some challenges resulting from our growing global footprint. Accessing and retaining talent has been a particular focus for us. We found that Portugal ticks many of the boxes to help us address this. It offers a high level of English speaking skills, renowned universities, a growing fintech ecosystem and easy access from other key European locations for instance. Our ambition is to leverage the hub across the entire support value chain as well as improve our service to local clients. In this sense, this is a long-term strategic move for NAM and we are committed to increasing our local presence.
Our commitment here is long-term; we have established a permanent office in Oeiras, which can accommodate up to 100 people, where we now have around 40 staff members. Our aim is to scale up towards more than 60 by end of the year, and beyond in the coming years.
What investment did this bet involve?
We don’t see this as a bet; we see it as a long-term investment. When we decided on Portugal for our new hub, we initially focused on distribution, but we quickly realized there was an opportunity to recruit talent for the entire value chain, and complement our existing hubs in Denmark and Luxembourg. Hence, we intend to recruit staff for a wide range of positions covering operations, technology, marketing, product management and other business support functions.
Our commitment here is long-term; we have established a permanent office in Oeiras, which can accommodate up to 100 people, where we now have around 40 staff members. Our aim is to scale up towards more than 60 by end of the year, and beyond in the coming years.
Will recruitment focus on local talent or in view of the growth of the talent pool with teleworking — you can recruit from any location — are you thinking of opening vacancies for any geography?
We are recruiting local talent for the Portugal team. As we value the synergy that working in the office provides, we will not be looking for teleworkers outside of Lisbon. That said, we do accommodate work from home flexibility, as is the practice in NAM’s other hubs.
Many companies are struggling with a talent shortage. They describe a hot environment and increased salary pressure. What strategy are you using to gain an edge over the competition? Better pay, more benefits, a mix of the two?
Naturally, our compensation and benefits packages are competitive. As a Nordic employer, we have a culture that focuses on sustainability, innovation and openness. We believe that these unique qualities make us desirable company to work for.
Our team’s diverse backgrounds, experiences, characteristics and traits widen our perspectives and enable us to see things in different lights. Moreover, this diversity enriches our everyday lives; we’re challenged, we learn new skills and we gain new experiences.
There are companies that are even ‘financing’ the relocation of talent to Portugal. Is this an option for NAM?
Our main focus is to recruit from the local market.
What work model will you implement? Hybrid, full remote, face-to-face?
The synergy that face-to-face working is invaluable to us, and this is our primary mode of operation. That said, we do accommodate work from home flexibility, as is the practice in NAM’s other hubs.
Several companies have been implementing 4-day work weeks. For NAM is this something on the table?
Asset management is a client-facing industry, and meeting the needs of our clients 5 days a week is vitally important to us. Therefore, we maintain a traditional work week. As stated above, we have work from home flexibility.
Are there plans for new investments in the Portuguese market, in other locations?
We currently do not have plans to open another office in Portugal. As stated above, we will continue to invest in growing our Lisbon office.
What kind of services and for which markets will NAM’s Lisbon hub provide services?
In the last three years, NAM has enjoyed very strong international expansion. This calls for talent acquisition across the value chain, from operations, IT, marketing reporting etc. Typically, these functions will serve our European and global business.
Our Portugal sales and client service teams, of course, will work closely with our other hubs in Luxembourg and Copenhagen. However the geographic proximity of Lisbon will be invaluable to our clients serving the Portuguese and LatAm markets.

Nordea AM opens hub in Oeiras. ‘Our commitment here is long-term’

Danish Nordea opens hub in Oeiras. ‘Our commitment here is long-term’

More than 84,000 unemployed get jobs in Q1
Statistics Portugal (INE) said on Wednesday that 84,700, who were unemployed in the fourth quarter of 2021 transitioned into employment in the first quarter of 2022.
More than a quarter (25.6%) of people, or 84,700, who were unemployed in the fourth quarter of 2021 transitioned into employment in the first quarter of this year, Statistics Portugal (INE) said on Wednesday.
“Of the total number of people who were unemployed in the fourth quarter” of last year, “54.0% (178,700) remained in this state” in the first three months of 2022 and “25.6% (84,700) transitioned into employment”, according to the statistics of flows between labour market states for the first quarter.
More than a fifth (20.4%), or 67,300, “transitioned into inactivity”, according to INE.
“Approximately one in three short-term unemployed (33.4%; 57,500) and one in nine people belonging to the ‘potential labour force’ (11.4%; 17,900) in the fourth quarter of 2021 transitioned into employment in the first quarter of 2022,” the document reads.
In the same period, “9.6% (69,800) of people who were self-employed in the previous quarter transitioned into employment”.
The percentage of people who were employees and who became self-employed “remained at 1.9% for the third consecutive quarter (76,100),” INE said.
Of the total number of employees that in the last quarter of last year had a fixed-term contract or another type of contract, “22.0% (146,300) moved to an open-ended contract in the first quarter of 2022”.
According to the data, “about one in five part-time employees (19.0%; 75,800) in the fourth quarter of 2021 moved to full-time employment” in the first three months of this year, “identical proportion to the previous quarter”.
Also, the percentage of people who remained employed between the last quarter of 2021 and the first quarter of this year but changed jobs remained “unchanged from the previous period (3.6%; 170,400)”.
The net flow of employment (total entries minus total exits) “was of a positive sign and estimated at 22,000 people”.
With regards to the net flow of unemployment, this “was negative and estimated at 22,200 people”, which “results from the total number of people that moved into unemployment (129,800) being lower than the total number of people that left unemployment (152,000).

More than 84,000 unemployed get jobs in Q1

Portugal’s economic activity slows down in March
According to the INE, "the economic activity indicator, which summarises quantitative indicators that reflect the economy's evolution, slowed in March, after accelerating in January and February."
Portugal’s economic activity indicator slowed in March after having accelerated in January and February, while the economic climate indicator “increased slightly” in April after having decreased in March, Statistics Portugal (INE) said on Wednesday.
According to the INE’s Economic Survey, “the economic activity indicator, which summarises quantitative indicators that reflect the economy’s evolution, slowed in March, after accelerating in January and February.”
This indicator registered a year-on-year variation of 5.5% in March, compared to 7.6% in February.
However, the institute noted that “the evolution in the first two months of the year partly reflected a base effect. In January and February 2021, several measures were in place to combat the pandemic, imposing restrictions on economic activity.”
According to INE, “the short-term indicators on economic activity from the production perspective, available for March, continue to point to high growth in nominal terms, with an acceleration in industry and a slowdown in services.”
“Largely reflecting the acceleration of prices, the short-term indicators of economic activity from the production perspective, available until March 2022, continued to show high growth in nominal terms, highlighting the turnover index in industry with an increase of 25.8% in March (23.0% in February),” it states.
“In real terms, it added, there was a slowdown in construction, while there was a slightly positive year-on-year change in industry after the decreases recorded in the two previous months.”
As for the economic climate indicator, which summarises the balance of respondents’ answers to the qualitative business survey questions, “it increased slightly in April, after having decreased in March”.
In April, the economic climate indicator stood at 2.2%, after 2.1% in March.

Portugal’s economic activity slows down in March

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Yields up on treasury bill auction
Portugal had announced two Treasury Bills auctions with six and 12-month maturities, with a global indicative amount of between €1.5 and €1.75 billion.
Portugal auctioned on Wednesday €1.5 billion in Treasury Bills (T-bills), the indicative minimum amount, at six and 12 months, at higher interest rates in both maturities and in the longest with a positive rate, it was announced.
According to the page of the Treasury and Public Debt Management Agency (IGCP) on the Bloomberg agency, €875 million in Treasury Bills maturing on May 19 2023 (12 months) were auctioned at an average yield of 0.236%, higher than the -0.467%, recorded on March 16, when €1,25 billion were auctioned.
Demand for 12-month T-bills reached €1.44 billion, 1.65 times the amount placed.
In the shorter term of six months, €625 million were placed today at an average yield of -0.179%, higher than the -0.571% also verified on 16 March, when €500 million were auctioned in Treasury Bills with the same maturity.
Demand was €1.45 billion, 2.32 times the amount placed.
IGCP had announced two Treasury Bills auctions with six and 12-month maturities, with a global indicative amount of between €1.5 and €1.75 billion.
Commenting on the results of today’s auctions, the investment director of Banco Carregosa, Filipe Silva, said that “the rises in risk premiums that have been seen in recent weeks both in sovereign debt and corporate debt are the result of the current constraints and that much pressure has been placed on central banks”.
“The conflict in Ukraine has prolonged and even worsened the issue of inflation, which continues without a major truce,” Filipe Silva stressed, recalling that “China has imposed new constraints, which does not allow the normalisation of supply chains and central banks after announcing the withdrawal of stimuli, have started a cycle of rate hikes.”
Filipe Silva also stated that “with a less active presence of the European Central Bank on the purchasing side, it was expected that rates would rise”, stressing that “the pace at which everything is happening is that it is being faster than expected, and when this happens, the market adjusts strongly until it reaches a new equilibrium point”.
“The era of negative rates seems to be coming to an end, which is not necessarily negative,” he stressed, adding that “Portugal needs to manage more cautiously, the new cost it is starting to have for its debt, so that this does not become a problem again in the term.”

Yields up on treasury bill auction

Mediobanca sobe preço-alvo do BCP mas vê potencial de desvalorização de 8,5%

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glovo

joaquín vázquez

Glovo invests €40 million to expand delivery operation in Portugal
Glovo will move offices in both Lisbon and Porto in order to respond to this growth. The Portuguese market is in the top 3 in terms of investment by the company.
Glovo will invest €60 million in expanding its delivery operation in Portugal, extending it to another 70 cities. The company also intends to hire 60 employees by the end of the year, reaching 160 workers in the national market. Glovo will change its offices in Lisbon and Porto to respond to this growth. “Portugal is currently in the top three in terms of Glovo’s investment.”
“This new investment, the new offices, the presence in more cities and the increase in the number of employees always have as main focus the goal of being the reference app in Portugal and bring even more convenience to Glovo users,” says Joaquín Vázquez, general manager of Glovo in Portugal, quoted in a press release.
Glovo’s investment plan foresees the enlargement of the service to another 70 cities, reaching a total of 160. The recruitment of 60 people is also foreseen – joining the 30 already hired since the beginning of the year, in areas such as Sales, Brand Marketing Services, Operations, among others – increasing the number of employees in Portugal to 160.
Last year, Glovo expanded to over 40 cities, currently counting more than 8,500 partners, “which represents an increase of 100% in the level of requests in the category of restaurants available, 164% in the category of groceries, 187% in shops and more 95% in health and wellness,” says the company in a press release.
Portugal is in the top three of the Spanish delivery platform’s investments, which recently bought two Portuguese companies, Mercadão and Kitch, to take Portuguese technology and talent to the 25 countries where it is present.

Glovo invests €40 million to expand delivery operation in Portugal

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Cleantech startup Annea raises €1 million. It wants to enter the green hydrogen market
The startup uses Artificial Intelligence and Machine Learning to manage assets in the area of renewable energy, such as wind and solar farms.
Portuguese-German Annea, a cleantech that helps monitor and manage wind and solar farms, has raised €1 million in a funding round led by Faber, with participation from Germany’s Innoport. Accelerating the international expansion strategy, strengthening the team and entering the green hydrogen market are among the goals of this round.
“Annea is investing the additional capital in expanding its position in the renewable energy market by expanding the team of experts that combines deep technological knowledge of the industry with digitalisation. The capital will enable Annea to make its platform available to global industry players, while the reliability will provide confidence in data-driven innovations that revolutionise operations and maintenance. With Annea, global industry players are leveraging hidden potential while making a significant contribution to zero emissions,” says Marcel Frenzel, CCO and founder of Annea, with Maik Reder (CEO), quoted in a statement.
Annea uses Artificial Intelligence and Machine Learning to manage assets in renewable energy such as wind and solar farms, “by creating digital twins of the assets and their components and drawing on existing sensor data”.
Created in 2019, cleantech says it has a “99.9% accuracy level and no need to install additional hardware”, predicting breakdowns up to 12 months in advance and estimating the remaining lifespan of different components. It also allows customers to “optimise their available energy potential up to 15% through the underperformance detection module.”
The startup aims to help renewable energy companies reduce their Operation and Maintenance (O&M) costs, which currently amount to 30%.
“It is estimated that over the next four years the international renewable energy market will grow by over 60%, exceeding 4,800 GW, reflecting the enormous potential of the sector and an opportunity to make green energy even more affordable,” highlights a press release.

Cleantech startup Annea raises €1 million. It wants to enter the green hydrogen market

Por Esther Shein, CIO
Solicitados a definir a inovação, a maioria dos líderes de TI concordará: é tudo sobre digitalização e encontrar novas e melhores formas de pensar sobre processos e serviços para resolver um problema.
“Por aqui, pensamos nisso como um banco com três pernas: qualidade/segurança, satisfação do paciente e eficiência de custos”, diz Sam Amirfar, CIO e Médicas no The Brooklyn Hospital Center.
Chris Manriquez, vice-presidente de TI da California State University Dominguez Hills, vê a inovação como “a aplicação rápida e prática de tecnologias digitais para resolver necessidades atuais e emergentes”. E trata-se de desenvolver novos espaços digitais ou habilitados para tecnologia, que podem incorporar elementos do metaverso, diz.
Para Vishal Gupta, CTO, CIO Global e vice-presidente sénior de Tecnologia Conectada da Lexmark, inovação é tornar as coisas mais baratas, melhores e mais rápidas. O que é diferente em 2022 é que, por causa da pandemia, a transformação digital não é mais numa questão de migrar para a nuvem, mas como e quando.
As TI provaram as suas capacidades inovadoras porque os empresários estão finalmente a olhar para a tecnologia com mais seriedade, diz Gupta. CIO e CTO estão agora “a conquistar um lugar maior na mesa porque várias empresas estão a demonstrar que, mesmo que não sejam uma empresa de tecnologia, precisam de estar habilitadas para tecnologia. A inovação é o que está a impulsionar o seu crescimento, porque o mundo corporativo tem tudo a ver com crescimento, lucro e sustentabilidade”.
Mas há uma escola de pensamento em que a tecnologia não deve ser o único foco para demonstrar uma cultura de inovação. A inovação é mais do que tecnologia, diz Ron Adner, professor de Administração no Dartmouth College e autor de ‘Winning The Right Game: How to Disrupt, Defend and Deliver in a Changing World’.
Adner sustenta que as empresas que falam sobre inovação muitas vezes caem na armadilha de estarem muito focadas na sua tecnologia e não estão focadas o suficiente no seu ecossistema de inovação.
A ilusão da inovação
Para ser inovadora, a organização de TI deve incorporar três elementos, diz Adner. E isso começa por olhar além dos seus próprios requisitos de execução e tendo mais consciência dos recursos externos aos quais se está a conectar. Isso expande o sentido do que é realmente possível, diz.
A segunda faceta é ter consciência das prioridades e restrições dos seus parceiros externos; por fim, trata-se de desenvolver uma mentalidade de alinhamento que vai além da capacidade de executar um plano, diz Adner. “É preciso dar alta prioridade a fazer com que os parceiros estejam dispostos a jogar o jogo que está a tentar fazer com que eles joguem”. E caracteriza isso como uma “inovação de ecossistema”, porque exige que outras pessoas ajustem e desenvolvam uma nova capacidade e interajam com a sua organização, com o seu cliente ou com um terceiro de uma nova forma.
Isso envolve ter uma estratégia separada de ter API, acrescenta. Uma mentalidade de alinhamento muda o que se quer fazer e como se quer competir e é necessária para trazer parceiros externos para uma estrutura coesa. “Esta é uma parte crítica de como uma cultura de inovação precisa de ser em 2022”, diz Adner. “Trata-se tanto de gerir a colaboração quanto permitir a criatividade”.
É uma ilusão acreditar que apenas a implantação da tecnologia moderna é suficiente, acrescenta, porque há uma diferença entre estar atualizado e ser inovador. “Quando se é inovador, usa-se ferramentas e é preciso fazer algo de novo”, explica ele. “Atualizar o conjunto de ferramentas com tecnologia moderna não é suficiente – apenas o leva até à linha de partida”.
Um CIO deve receber crédito por fazer o trabalho árduo de migrar sistemas herdados para tecnologia mais moderna, observa Adner, mas isso é diferente de afirmar que se é inovador por se fazer isso. Conectar novos sistemas a novas iniciativas é “como se passa de uma postura operacional para uma postura estratégica”.
Há também uma diferença entre uma organização inovadora e uma organização que inova com sucesso, observa Adner. “Uma organização inovadora é aquela que apresenta sempre novas ideias. Uma organização que inova com sucesso é capaz de trazer os jogadores certos para o lugar certo em torno da nova inovação que é a proposta de valor que se está a tentar impulsionar”.
Veja algumas novas formas como os líderes de TI estão a inovar nas suas organizações.
Crie mini shark tanks
Na Lexmark, Gupta iniciou um processo chamado Focus to Future, ou F2F. Duas vezes por ano, realiza uma reunião em todas as geografias importantes onde a Lexmark está presente, na qual os engenheiros se unem a pelo menos uma outra pessoa, durante alguns dias, para criar uma simples prova de conceito, detalhando uma ideia que tiveram. As equipas competem por um montante de dinheiro, que geralmente é de 50 mil dólares (cerca de 47,6 mil euros), para o vencedor construir um protótipo funcional.
As equipas são obrigadas a fazer um vídeo a demonstrar o problema enquanto explicam a prova de conceito, diz Gupta. O vídeo tem como objetivo incentivar as habilidades de comunicação, acrescenta.
O F2F mais recente reuniu cerca de 80 ideias e Gupta diz que a liderança criou “mini shark tanks” com dois vencedores em cada uma das três regiões geográficas. “Eles tiveram os seus projetos classificados e todos receberam diferentes valores de dinheiro”, diz. “Conseguimos levar alguns deles adiante e investimos dinheiro em alguns para ver o que poderíamos produzir”.
A última ideia vencedora foi a Optra Edge, uma câmara que faz uma inspeção visual aos produtos no chão de fábrica. A câmara é incorporada com IA e sinaliza qualquer problema de qualidade que encontrar. “Lançámos o produto na nossa própria fábrica e descobrimos que eliminou quase 95% dos erros e estamos a ver agora como o vender ao mercado”, diz Gupta.
Outra ideia foi para um produto de jogo que foi financiado além do estágio de protótipo. “A ideia é, muitas pessoas na indústria de jogos têm centenas de milhares de cartões e não sabem como os gerir e trocar”, diz. O hardware possui software embutido com funcionalidade de digitalização que visa dar aos jogadores uma ideia de quanto vale a sua coleção, com capacidade de negociar e reduzir o atrito, diz Gupta.
O F2F teve dois tipos de impacto: faz com que os funcionários se envolvam na empresa e isso ajuda na retenção, diz. Também “obviamente nos ajuda a lançar produtos mais interessantes e ajuda a Lexmark a ser vista como uma empresa mais inovadora”.
Preveja os pacientes mais doentes com IA
Além de implementar um programa de telemedicina em três semanas após o início da pandemia, o departamento de TI do Brooklyn Hospital está a usar a IA para tentar prever quem são os pacientes mais doentes do hospital.
“O que é surpreendente é, em 2022, se perguntar ao diretor do hospital ‘Quem é o seu paciente mais doente’, obviamente são as pessoas na UTI’’, diz Amirfar. Mas há mais de 200 pacientes em todo o hospital em andares regulares e, durante o auge da pandemia, era difícil descobrir quem não estava bem, acrescenta. Isso criou o desafio de saber para onde enviar médicos e enfermeiros para pacientes que talvez não estivessem tão doentes quanto os dos cuidados intensivos, mas precisavam de cuidados adicionais, diz.
O hospital implementou um programa de IA há cerca de um ano para aprender sobre os seus pacientes. O programa monitoriza quatro sinais vitais: pressão arterial, pulso, oxímetro de pulso e frequência respiratória em intervalos de tempo regulares, dependendo do paciente.
O programa é treinado para identificar padrões nesses sinais vitais. “Dizemos [ao algoritmo] periodicamente: ‘Essa pessoa na cama 10 ficou bem ou não e teve que ir para os cuidados intensivos’, então o programa analisa os padrões das 12 ou 24 horas anteriores”, diz Amirfar.
Uma vez que a IA aprenda o suficiente para fazer boas previsões, “vamos deixá-la à solta”, esperançosamente nos próximos meses iremos analisar informações, procurar padrões e continuar a fazer previsões, explica. As TI também analisarão onde o algoritmo precisa de ser melhorado.
Amirfar espera que seja necessário um ajuste fino, de modo a que, se um paciente tirar um elétrodo cardíaco do peito para ir ao WC e o seu pulso cair para zero, “não é porque faleceu”, diz.
Amirfar não gosta de usar o termo IA, “porque implica que uma máquina está a tornar-se mais inteligente a cada minuto – não se trata de processamento de números e reconhecimento de padrões”. É mais importante que uma máquina aprenda o senso comum, como “alguém vai ao WC, então pare de gravar”, refere.
O hospital criou um “centro nervoso” com servidores, monitores e analistas de dados que monitorizam ativamente o sistema de IA para mais de 200 pacientes e garantem que tudo está a funcionar sem problemas.
Se eles conseguirem criar um modelo de IA eficaz usando os quatro elementos e empacotá-lo, Amirfar prevê compartilhar o software com outras instituições de saúde que, com o tempo, podem aprimorá-lo para monitorizar as suas camas, diz. Eles também podem criar “um centro nervoso decente por 10 mil a 20 mil euros”, assinala.
O investimento no programa foi pequeno, diz, “e o retorno pode ser enorme”.
Inove para lidar com as realidades da vida
Cal State Dominguez Hills tem uma população muito diversificada e desafios socioeconómicos, de acordo com Manriquez. “Dadas essas realidades, o nosso campus tem (…) uma atitude inovadora voltada para o futuro”.
Enquanto a pandemia forçou a universidade a recorrer à tecnologia para continuar a funcionar como a maioria das instituições e organizações académicas, a escola fez mais. As TI implementaram um programa de desporto completo com um laboratório de inovação de incubação, onde os alunos podem ir além dos jogos clássicos e aprender elementos de design para criar avatares, por exemplo. Também podem aprender a desenvolver aplicações e negócios, diz Manriquez.
“Estávamos a usar funcionalidades digitais para resolver déficits apresentados durante a Covid, para que os alunos pudessem continuar os seus caminhos educacionais”, diz. “Um dos grandes déficits no ensino superior é [os alunos] perderem a conexão com uma instituição”.
O gaming/desporto é uma tecnologia emergente na Cal State Dominguez Hills, acrescenta. “Em alguns lugares, está a tornar-se competitivo, como no basebol ou no futebol, onde as pessoas podem receber bolsas de estudo”. Da mesma forma, agora é uma carreira crescente para jovens adultos.
Para os alunos que não tinham acesso à internet, a universidade também emprestou cerca de 2.000 dispositivos móveis durante o confinamento e disponibilizou conexões sem fio MiFi para conectividade de alta velocidade, diz Manriquez.
As TI também desenvolveram uma aplicação para iOS para quem tem insegurança alimentar. O aplicativo anuncia diferentes despensas de alimentos no campus, bem como alimentos disponíveis após o término de um evento. Também lista diferentes recursos alimentares disponíveis fora do campus.
“Consideramos isso inovador – atendendo às necessidades”, diz.
Não descanse sobre os louros
Se acha que alcançou uma cultura de inovação, é provável que não tenha, afirma Adner, do Dartmouth. “Uma cultura de inovação é aquela em que as pessoas estão constantemente a esforçar-se e a apoiar a mudança de forma produtiva, por isso é um estado dinâmico – não é um nível que se alcança e agora e depois descansa”.
CIO e organizações de TI fariam bem em prestar atenção a uma citação do fundador da Amazon, Jeff Bezos, de que sempre será o “Dia Um” na Amazon. “O motivo por trás disso é que se parar [de agir como uma startup], não se está mais a inovar”, diz Adner. “Não é algo que se alcança, é algo que se sustenta”.

CIO querem promover culturas de TI inovadoras no pós-Covid

Realiza-se no próximo dia 2 de junho a 20.ª edição do Smartpayments Congress , com o evento a decorrer durante todo o dia no Eurostars Universal Lisboa, no Parque das Nações.
Num evento desenvolvido pela Abilways Portugal, haverão muitos pontos de interesse para a área do retalho, nomeadamente dois slots do programa que debaterão as dinâmicas do mercado de pagamentos no setor.
No início do dia, pelas 10h30, acontecerá uma Mesa-redonda onde será debatido o tema “Intensificação do risco no retalho: a expansão do uso da tecnologia no retalho é acompanhada pelo aumento do risco de ciberataques”, onde participarão Rui Ramos, da Planet, Nuno Feijoca, do Mercadão, e Jorge Vicente, do LIDL Portugal.
O outro momento de particular interesse para o segmento é o “Pagamentos digitais: 5 tendências que estão a transformar a indústria”, que acontece pelas 11h40, com uma intervenção a cargo de Gonçalo Santos Lopes, Country Manager da VISA para Portugal.
Confira todo o programa e oradores aqui .

Smartpayments Congress com dois blocos temáticos ligados ao retalho

A Salesforce , empresa tecnológica multinacional, lançou a quinta edição do seu relatório State of the Connected Customer, que partilha insights de quase 17 mil consumidores e compradores em 29 países. Uma das principais conclusões é que 66% dos consumidores não compra marcas que tenham valores diferentes aos seus.
O relatório revela ainda que 88% dos clientes acredita que a confiança se torna mais importante em tempos de mudança. Neste sentido, a confiança nos negócios está a aumentar, de 50% em 2020 aumentou para 86%.
Os consumidores esperam que as empresas ajudem a resolver questões como a desigualdade ou a mudança climática. Brian Solis, Global Innovation Evangelist da Salesforce explica: “Quando se trata de questões importantes, as empresas não podem ficar à margem. Os seus valores são uma parte importante da sua marca.”
Quem não o fizer corre o risco de ter os resultados afetados, uma vez que mais de três quartos (78%) das decisões de compra dos clientes são influenciadas por práticas ambientais.
A importância da experiência do cliente atingiu um recorde histórico, com 88% dos clientes a afirmar que a experiência que uma empresa oferece é tão importante como os próprios produtos ou serviços.
“As grandes experiências fornecem um vínculo importante entre as marcas e os clientes, principalmente porque a fidelização parece ser ilusória. Só no último ano, 71% dos consumidores trocou de marca pelo menos uma vez quando as prioridades, estilos de vida ou situações financeiras mudaram”, informa a análise.
Os consumidores da geração Z e os Millennials são mais propensos a trocar de marca do que os Baby Boomers.

Maioria dos consumidores não compra marcas com valores diferentes dos seus

finland

delox

bionova capital

bionova capital and caixa capital

kiilto ventures

fadhil musa

Finnish company helps Delox raising €750,000 in a new funding round
The round was backed by the two existing investors, Bionova Capital and Caixa Capital, as well as two new investors, Kiilto Ventures from Finland and a Portuguese business angel.
Portuguese startup Delox raised €750,000 in a new investment round, bringing the total capital raised to over €1.3 million. The round was backed by the two existing investors, Bionova Capital and Caixa Capital, as well as two new investors, Kiilto Ventures from Finland and a Portuguese business angel.
“We are launching this new product to address a market need for an effective and cost-efficient system for bio-decontamination of laboratory equipment. We have conducted several pilot studies in the US and Europe, and the effectiveness and fit of our product to the market needs has been confirmed. This new funding will also allow us to certify this product and develop additional products for customers in the hospital and pharmaceutical industry,” said Fadhil Musa, CEO of Delox, in a statement.
Bionova Capital made the initial pre-seed investment that allowed Delox – a spin-off from the Faculty of Science at the University of Lisbon that has developed a new bio-decontamination system capable of eliminating 99.9999% of all microorganisms from the surfaces of laboratory equipment and workspaces, including bacteria and viruses – to establish itself, in 2018.
“When we first met with the founders, they were looking for the first funding to be able to establish the company. Since then, we have worked closely with them to help them bring their innovative technology to market. We are therefore delighted to witness the launch of this innovative product into the global marketplace,” confesses Peter Villax, chairman of Bionova Capital.
“Delox is another good example of our role in creating healthcare startups across Europe. Bionova Capital helped developing this complex product, which combines chemistry with engineering, as well as recruiting the company’s chairman and advisory board,” adds Ricardo Perdigão Henriques, CEO of Bionova Capital.

Finnish company helps Delox raising €750,000 in a new funding round

Carlos Ribas: "Portugal é estratégico para a Bosch. Sabemos sofrer para conseguir"

No mercado desde 2015 a WD RETAIL tem centrado o seu foco na oferta de soluções de merchandising e trade marketing, na qual desde cedo se especializou em soluções mais permanentes que por força do seu poder de diferenciação criam um alto impacto no ambiente de loja, por forma a captar o interesse dos consumidores.
Atualmente com mais de 4000m2 de área de produção e com uma capacidade instalada em tecnologia de última geração em áreas como a impressão de grande formato, CNC de madeira, extrusão e outras tecnologias utilizados na produção materiais de PLV.
A empresa oferece aos seus clientes a possibilidade de, em conjunto, desenvolverem e produzirem soluções custom made alinhadas com as suas estratégias de comunicação no ponto de venda.
O setor da distribuição moderna enfrenta, nos dias de hoje, novos desafios muito por força da alteração de hábitos de compra e consumo, mas também da digitalização que oferecem novas formas de interação entre marcas e consumidor.
Estas tendências têm obrigado as marcas a adotar novas estratégias de comunicação muito centradas na omnicanalidade, permitindo a interligação entre a comunicação feita no espaço físico e online, garantindo assim, uma maior uniformização da comunicação em todos os canais e maior visibilidade da marca no ponto de venda.
Alinhados com estas alterações e novas necessidades de mercado e cientes que o digital será no futuro a ferramenta que permitirá facilitar a adoção de estratégias mais centradas e focadas na omnicanalidade, a WD RETAIL integrou na sua estratégia de negócio uma nova marca, a WD DIGITAL, que tem por base a oferta e integração de soluções digitais no ponto de venda sejam estes expositores ou lineares digitais de diferentes resoluções e tamanhos, montras, totens digitais ou mesmo Hologramas 3D que ofereçam às marcas maior flexibilidade e personalização na comunicação no ponto de venda, através da gestão remota de conteúdos.
No último ano a empresa introduziu nos hipermercados mais de una centenas ecrãs digitais de norte a sul do pais com alto impacto e excelente retorno para os seus clientes.
Com o alargamento desta nova área de negócio a WD RETAIL pretende reforçar a sua oferta cada vez mais integrada e muito focada na sustentabilidade, através da utilização de materiais mais duradouros e reciclados e na redução da pegada ecológica, já que passa a ser possível às marcas uma comunicação adaptada a cada momento e gerida remotamente a partir dos seus próprios escritórios.
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WD Retail aposta na oferta de soluções digitais

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GreenVolt acquires photovoltaic solar park in Romania for €83 million
At stake is the LIONS Solar PV, in activity for almost a decade, with an installed capacity of 45 MWp, and operated until now by Samsung.
GreenVolt has acquired a 45 MWp photovoltaic solar park in Romania for €83 million, the Portuguese company announced in a statement sent this Wednesday to the Securities and Exchange Commission (CMVM) . At stake is the LIONS Solar PV, which has been operating for almost a decade and has been operated until now by Samsung and two other companies.
Through subsidiaries V-Ridium Solar 45 and V-Ridium Renewables, GreenVolt reached an agreement to buy LJG Green Source Energy Alpha, also known as LIONS, until now owned by Samsung Corporation, LSG Building Solutions and Green Source Consulting.
Located in southern Romania, the LIONS Solar PV has about 112.5 hectares and an installed capacity of 45 MWp. The total enterprise value for the transaction is around €83 million.
The electric company states that this photovoltaic solar park “has registered a stable electricity generation profile, and its revenues comprise of a market component for sales of electricity and a regulated component of green certificates, valid until 2031.” Most of these green certificates are contracted in euros with the German electricity company EON.
With this acquisition, GreenVolt expects to “optimize the financial return of this asset, either through the establishment of a potential bilateral unregulated power purchase agreement (PPA), and through the optimization of the operational management of the park and a “repowering” potential of this asset in the medium-term.”